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企业运营产品组合的思维导图
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本张思维导图关于产品组合的主要内容
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思维导图大纲
产品组合思维导图模板大纲
概念
指企业对购买者提供各项产品大类及产品项目的总称，即企业生产和经营所有产品的有机组成方式。
产品组合的衡量标准
产品组合的广度（宽度）、深度和密度。
产品组合的调整策略
第一，改进现有产品组合，运用波士顿咨询公司的方法或通用电气公司的方法对企业产品大类进行分析，确定产品调整的方向
第二，开创新的产品大类，依据企业任务、条件以及市场需求状况创新产品，增加产品组合。
产品组合决策
第一，扩大产品组合
第二，产品大类延伸
第三，缩减产品组合
企业定价策略
第一，撇脂定价策略
第二，渗透定价策略
第三，中意定价策略
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