企业绩效治理与考核的思维导图

绩效打算、绩效指导、绩效考核、信息反馈。

是指当我们发觉企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获得的收益

是指企业查找完成任务或达到企业目标新途径的能力。

第一，确定工作产出

第二，建立评估指标

第三，设定评估标准

第四，审核关键绩效指标

第一，具体原则

第二，可衡量原则

第三，可实现原则

第四，现实性原则

第五，时限性原则

第一，“鱼骨图”分析法

第二，“九宫图”分析法

第一，确定个人或部门的业务重点

第二，确定义务标准

第三，确定关键绩效指标，判定一项业绩标准是否达到了所要求的水准。