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企业项目运营的思维导图
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本张思维导图关于 企业项目运营的主要内容
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思维导图大纲
企业项目运营思维导图模板大纲
项目治理
概述
指对项目运行的所有方面进行的打算、监督、调控，同时鼓舞相关人员按照规定的成本、质量、绩效要求等，准时实现项目目标。
项目治理的特点
第一，项目治理的复杂性
第二，项目治理的制造性
第三，项目治理的组织性
如何成功地组织或实施一个项目
项目，是指有明确的开始时刻和有一系列的标准来确定什么时候依照设想来完成任务。
项目的进展时期包括：项目筹备时期、项目打算时期、项目实施时期、项目试运营与评判时期。
筹备新项目。
认识项目打算的重要性
了解项目成功的8要素
了解客户的商业目标
项目界定
组织项目团队
项目运营
项目规划与进度操纵
费用估算与成本操纵
项目操纵与项目汇报
项目质量治理
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