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企业管理的企业资源治理的思维导图

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本张思维导图关于企业资源治理的主要内容

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思维导图大纲

企业资源治理思维导图模板大纲

企业资源治理

概述

对企业所能操纵的资源进行开发和利用的工作,使其发挥出能促进企业进展且不可替代的能量。

分类

人力资源治理、财务资源治理、环境资源治理

人力资源包括

智力资源(方法、精力、能量、远见、知识、能力、聪慧等)和社会资源(社会关系资源、其他社会资源)

资金、债务、成本治理属于财务治理。

人力资源治理的过程

第一,猎取

第二,整合

第三,奖酬

第四,调控

第五,开发

职员绩效考核与评估

概述

职员绩效考评,是指对职职员作成绩和成效的考察、核准与评定工作,以便为职员的薪酬、奖励、晋升等提供依据。

要紧的绩效考评方法

第一,书面描述法

第二,关键事件法

第三,评分表法

第四,行为定为评分法

第五,多人比较法(包括:分组排序法、个人排序法、配对比较法、目标治理法)

财务治理

概述

对企业财务活动所进行的治理,是组织企业财务活动,处理企业与各方面财务关系的一项治理工作,是企业治理的重要组成部分。

企业的财务关系

企业与国家的财务关系,企业与其他投资者之间的财务关系,企业与债权人之间的财务关系,企业与债务人之间的财务关系,企业与职工之间的财务关系。

直截了当成本包括

劳动成本和材料成本

间接成本

房屋成本等和治理费用

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