新媒体运营传统媒体内容提供商思维导图

使得人们对数字新媒体产品的形态认识逐渐清晰

数字新媒体内容并不是传统媒体内容的简单平移,而是需要产品形态的变革

在这一转变中,传统媒体原创内容的优势依然可以得到发挥

搭平台、改形态,这是传统媒体进军数字新媒体内容产业的必由之路

拥有传统媒体内容资源优势的内容提供商,如报社、电视台、广播电台

大型出版公司、唱片发行公司等,在内容为王和知识产权监控日益规范的今天和未来

拥有相当的发展机会，比如,它们可以联合拥有关键技术的移动媒体服务集成商

也向移动媒体服务集成领域进军,对完全没有内容资源的纯服务集成商构成威胁

新闻集团收购 My Space 和 IGN,维亚康姆收购 Midway,迪斯尼与 iPod合作

NBC 环球牵手 Direct TV,跨国传媒巨头已经向数字新媒体主动转型

在内容集成方式上发生变化,过去几十个人才能维持一个 30 分钟日播栏目的正常运转

制作成本大,现在一个日播 16 小时的频道只需要 3 个人

主要是做编辑,集成内容,确定选题,在全世界市场征寻内容和节目并进行购买

原则是成本第一,根据成本决定是否自己制作

正是现在的内容商没有转变观念和生产方式,所以觉得内容匮乏,实际上内容资源很丰富

在集成方式上,上海文广的数字电视采用的是内容平移方式

把文广播出的上海本地频道打包进入数字频道

央视风云确定的理念是,以受众需求为宗旨,将创意新电视的理念贯彻到具体的节目生产中

在频道内容上充分重视产品的差异化和服务的个性化,靠提供独特或独家的内容来吸引受众

频道要想形成规模,在供货商寻找、询价能力上都有一定差距

由此可见,集成方式是大型传统内容提供商获取最好的节目内容的途径

由于习惯于传统的内容生产链,很容易对新的形态掉以轻心,失去机会

已有不少传统民营内容供应商希望改变以往纯做内容供应的局面

依靠数字新媒体,进入内容集成、渠道等领域

比如,传统广播电视节目的供应商唐龙公司在这两年对节目形态、生产流程

组织形态都进行了改变,用网络来统合电视

组织网络人才熟悉、学习电视媒体,对员工采取新的培训模式

力求成为数字新媒体内容供应商,希望在数字新媒体格局中占得一席之地

提供通道的电信运营商和移动运营商也纷纷通过各种途径介入内容提供的行列

一些通信网络运营公司自己或者通过委托创意公司正逐渐转向数字新媒体内容生产

比如,移动通信公司开发手机报、手机刊等

大批城市的创意园区、文化园区,也正在为数字新媒体提供内容软件

此外,它们还利用资本或分享利益的手段控制上游的内容提供商

比如,中国移动收购凤凰卫视 19． 9% 的股份

此前它们已与国内的六七家唱片公司签约,还与美国的 NBA 签订了长期市场合作的协议

中国联通也与全球著名唱片公司华纳音乐签约,把音乐内容作为自己核心的增值服务

而网通则在自己的宽带门户 CNCMAX 上直播了超女演唱会,收入与电视台进行分成