运营攻略思维导图

对象角色：他是你的直属上司？还是跨层级的领导？

对象偏好：喜欢务实风格的汇报、还是酷炫类汇报的。一般领导都是偏务实的，汇报ppt风格偏务实。

对象期望：他日常常常强调的关键词是什么，希望下属有哪些方面的思考或者突破？

是1v1的当面汇报，还是1v多的会议室汇报？不同场景的着装、会前准备等等都有差异。

想象自己在汇报过程，如何引起受众的注意、如何强调汇报的重点、不同内容模块之间如何承接

1）汇报业绩思路：目标+结果。

2）汇报结构：总体目标概述+子目标概述。

3）关于业绩数据切记：要写好一个汇报

1）工作内容思路是：取得这样的成绩，是因为我做了如下123件事。

2）内容组织：内容组织是一个论证的过程。通过盘点各模块的重点事项、事项的效果，来证明你业绩效果。

1）范围定义：亮点是工作的闪光点，可以是团队、项目、个人的。不足

2）讲解思路：亮点可以从：业绩类、效率类、团队类、经验类维度去找。

1）规划思路：建议采取OKR的方法。重点目标如何，关键举措，再加上里程碑。

2）规划注意点：做规划，一定要考虑到达成这一目标，需要到路径依赖内容