新媒体运营数字新媒体的经营模式思维导图

传统媒体为了挽回昔日的媒体地位,开始越来越重视对数字新媒体的介入,新旧媒体正在日趋融合

美国在线(AOL)与时代华纳合并拉开了新旧媒体融合的序幕

新闻集团开始全速向数字新媒体领域进军

并将发展数字新媒体服务作为其未来若干年内的最优先服务

我国的各大传媒集团也开始竞相瓜分数字新媒体这块大蛋糕

指一个公司通过内部成长或接管经营类似产品的公司而获得在市场上的扩张

比如,上海文广集团将频道制改为中心制、实行“矩阵化管理模式”

指一横一纵两条线,横向是职能管控平台,纵向是独立或授权经营的事业部

就是该战略理论的实践。 这可以整合资源,降低成本,提高效率,获得规模经济

在传媒业中规模经济的盛行使横向扩张成为一个极具吸引力的战略

是在供应链中向前或者向后一个环节的发展,从而降低交易成本

它体现在传统媒体把工作重心放在内容生产上,从播出平台转化为面向市场的内容提供者

加强核心竞争力,拥有强势的传媒品牌作为竞争壁垒,积极投资节目生产

获得节目版权,通过出售版权增加收益

纵向扩张使传媒集团具有一定控制运行环境的能力

有助于避免它们在上游或下游环节中丧失市场销路

斜向扩张往往发生在公司向新的服务领域多元化发展的时候

美国学者约翰·费斯克认为,电视经济是一种特殊的经济模式

作为电视机构生产的商品,电视节目是具有文化属性的特殊商品

因此,它在“两种平行的、半自主的经济中生产与销售”

一是文化领域,电视机构把节目提供给受众,在这个领域内“流通过程并非货币的周转,而是意义和快感的传播”

二是金融领域,在这个领域内电视机构将“商品化的受众”卖给了广告商

获取广告收入以及其他收入以使得财富流通起来,得到发展的资金

关于电视内容产业赢利模式的理论有“三次销售”理论

即除了直接出售电视内容商品和间接的广告收入这两次销售外

第三次销售是将同一内容符号在不同载体间转移

通过内容的多次开发拓宽赢利范围和渠道,实现内容的三次销售

而这一“不同载体”的出现,同吉莉安·道尔提出的公司的斜向扩张发展战略一样

都得益于数字新媒体技术的迅猛发展

拓展数字付费电视、数字多媒体广播(DMB)、IPTV、网络宽频和手机电视的数字新媒体布局

以增加赢利渠道, 发展数字新媒体服务的扩张战略的一个好处是有助于分散风险

国际成熟的媒体收入结构中,广告收入至多占了 50% 左右

而目前国内传统电视赢利模式是广告产品的赢利模式,大部分媒体集团的广告占总收入的 98%左右

都依靠广告收入来维持生存和发展，一旦广告消费周期性低迷,将直接波及媒体集团的生存与发展

大型多元化传媒集团减少过分依赖广告收入的现状,向新型领域拓展

寻找新的经济利益增长点,实现集团盈利模式的多元化

就不会因为它所涉足的某个领域受到破坏性影响而遭受致命打击

数字付费电视等新技术对媒体的提升不是简单的技术升级,更重要的是产业空间的拓展

单纯依赖广告的传统产业增长和积累方式必将在技术、产业和资本的互动中实现多元化发展

上海文广表示,,上海文广旗下数字新媒体服务收入占集团总收入的比重将从 2%提升到 10%以上