新媒体运营媒体产业的盈利模式思维导图

在数字新媒体时代,技术的升级带来了媒体平台资源大量增加

原来建立在稀有平台资源上的高度集中的管理、生产、分销和经营等体系面临着变革和调整

整个全球传媒市场都将随数字化进程而重新布局,数字化促使计算机

电信和传统传媒等产业不断融合,数字新媒体产业的投资更是呈现出机会与挑战

能经受住考验而继续保留下来,大部分技术都只是发展过程的一个活性环节

技术标准不仅在地区间有差异,在国家间也各不相同

因此,任何时候,它们都很少有机会发展成一个产业

相关的法律和规则的架构正在迅速建立,竞争环境也处于极大的变动状态

大部分受众对新科技几乎是一无所知，虽然许多受众觉得新技术令人着迷

但他们并不确定这一行业是否值得投入，内容制作商也不知道该如何进行下去

大部分受众还无法有把握地认为相比于现有的媒体娱乐、新闻和信息资源,新技术更具优势

因此到目前为止,数字新媒体产业环境下出现的真正原创性的作品还很少

大部分只是简单地对现有的媒体产品进行改编和扩充

其对受众的吸引力与电影续集对受众的吸引力相比也差不多

没人能确切地知道,一个多媒体“脚本”的价值有多少;将它制作出来要花多少时间

还有,它最终能否带来利润，无论如何,有一点是肯定的,那就是许多勇于跳入数字新媒体产业的实业家

大部分的投资将付诸东流，不过也不排除一些人或许能从中赢来滚滚的财源

有一半的广告是极为有效的,但我不知道是哪一半

也许有一半的数字新媒体产品投入市场后将获得成功,可是,不幸的是,没人知道是哪一半

乐观与狂热的背后,已经为开拓数字新媒体产业版图付出了数百万

甚至是数十亿美元的投资,这些投资现在看来仍然包含着巨大的商业和文化风险

虽然无法完全避免进入数字新媒体市场的风险,但却可以将风险降到最低

一组金融分析工具显示,商业社会的高速运转使人们习惯于承担风险

金融分析师 J·肯德里克·诺伯的研究内容包括在媒体产业中形成一套企业预测方法

该方法以多种媒体和通信领域的数据检测为基础

其中包括报纸、杂志、有线电视和电话,以及 20 世纪的更多媒体产业

诺伯认为,对新媒体技术产业进行可靠预测是可能的,至少在特定的环境下是可行的

这里面临的一个最重要问题或许是,预测必须是建立在对准确资料进行分析的基础上

而且,这些资料必须是按时间顺序排列的

任何预测都应该在原始数据时限的 1/3 范围内有效

如果历史数据能存在 30 年,那么任何预测或预言都要限制在后 10 年之内

如果数据存在时间为1965—1995 年,那么一个可靠的预测范围应在 2005 年之前

超过这个时期,预测将面对许多无法预知的因素,并可能要经受从观测模式到真实模式的极大转变

一个产业从初期成长发展到成熟是一个很漫长的过程

几乎所有的数字新媒体都遇到了如何盈利这个问题

大把“烧钱”却不确定回报率,数字新媒体产业的盈利模式至今并不明朗

关于手机电视收费与否业内争论不休，我国的手机看电视资费由信息费(类似月租费)和流量费两部分组成

信息费约每月十几元到几十元不等,流量费可包月

超过包月部分则按每流量单位 0． 02—0． 03 元/ kb 收费

过高的收视资费加上手机本身的高价位(约 3000 元上下),收看手机电视的确是一笔不小的开支

这不利于用户量的扩大,加上国内消费者习惯于免费看电视

因此不少学者提出手机电视也应免费,其收入也依靠广告