新媒体运营新媒体利益分配思维导图

用户往往只用零星时间收看手机电视,这严重影响手机电视的广告效果

广告收入不足以推动手机电视的发展,韩国的 DMB T 免费手机电视服务就陷入举步维艰的境地

北京邮电大学经济管理学院教授曾剑秋指出,现在的核心问题在于,要考虑中国消费者的承受能力

让消费者用得起这项服务,手机电视的运营企业应深入调研,在此基础上制定资费办法

总体的价格走势是,在手机电视发展初期,为培养市场宜低资费

但随着三网融合与发展,有更多可以提供的节目,这时可细分市场,收费实行多样化

例如用户需求可分为倾向体育、娱乐等不同内容,体育还可进一步细分为足球、篮球等

我国传统电视媒体都处于强势地位,给受众提供的是免费节目,收入 90%以上来源于广告时段的出卖

数字电视时代已经来临,数字电视通过为用户提供特需的内容和服务

受众很容易地去掉电视中的广告和避免接触所有广告信息

这使得付费服务成为其重要的赢利模式

这从根本上变革了过去以广告为主的经营模式,也为我国广电业带来了产业发展的突破口

根据央视索福瑞的市场调查分析,数字付费电视的节目定价应以分策略体现合理性

要根据不同消费群相应采取不同的打包形式

采用将主打频道和次要频道组合在一起进行打包收费是较为理想的节目收费方式

如BSkyB 是欧洲最成功的数字付费电视运营商

数字电视平台针对不同的受众群提供了96 个不同的服务包(频道的捆绑),以及按次计费等收费方式

互动电视有限公司(SiTV)就采用了组合打包的收费计价模式

对数字付费电视平台进行运营采取基本包和可选包的收费方式

为用户提供分类选择对部分频道组合成基本包面向大众群体,收取基本收视费

对专业化、对象化的频道则按频道数进行计费,并根据专业化频道的具体内容采取不同的收费标准

建立“服务分账”的分配模式，这样,可以与网络运营商、节目制作商或内容提供商等进行利益捆绑

共同培育、发展数字电视这一新兴市场

一则可以促进各方力量和资源加速对市场的培育

二则可以解决目前由于用户规模较小,数字电视内容运营商投入与收益严重不符

影响其后续投入和发展的问题。目前,我国的数字付费电视市场不允许经营广告服务

但上海文广认为“广告收入+收视费+增值服务收入”才是数字付费电视服务成熟的商业盈利模式

从产业长远发展的角度来看,广告经营并不是付费电视与公共电视争夺受众的主要差异

节目内容才是吸引用户的关键，随着市场的成熟和产业演进

免费的公共频道应该占据较少的频道数,而付费电视则会成为主流

发展数字付费电视服务要着眼于长远发展,在频道内容建设的同时

还要在专业化、对象化频道发展中为未来的广告经营奠定充实的市场基础

单纯靠广告收入一时间还无法与传统媒体抗衡

数字新媒体产业还处于商业盈利模式探索和环节构建阶段,打造强势内容

促成传播平台的打通,促成盈利模式的升级才是出路，数字新媒体潜力巨大,蓄势待发

未来的数字新媒体产业将更为细化,各环节的依存程度也将更高,遏制程度也会增强

因此,要加快产业链合作与协调,通过互补型合作促进服务发展

制作更具有数字新媒体特色的内容来吸引目标市场,降低长期平均成本,尽快形成规模经济和范围经济

如何才能形成适合互联网视频、音频传输的盈利模式,这是各家宽频网站最为头疼的事情

国内做播客最具代表性的应该算是土豆网,但是,就连其创始人王微也表示

业内人士认为,风险投资看好 Web 2． 0 的前景,所以在互联网上砸下大笔的资金

但就风险投资本身来说,国内的宽频等互联网新概念能否为之赚钱,还是一件拿不准的事情