工作计划关键要素鱼骨图思维导图
工作计划关键要素详解
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思维导图大纲
工作计划关键要素鱼骨图思维导图模板大纲
鱼头：北京移动
层级一：主要任务
验收进度
时间进度
46.52%
验收进度
53.33%
验收数量
48个（本周+4 ）
结算进度
结算完成
第一笔19个，第二笔8个
结算中
11个（本周当面确认了9个流程工时）
超时重提
需至少重提5个，已重提3个
鱼骨一：策略与规划
层级二：扩展
售前
借助RPA合作找售前的机会
用户这边没有系统，设计开发一套使用系统
结合rpa使用
融合平台
root无法开通copy权限
解决：新建账号提工单加到4A
windows改成LINX
测试下copy
成本控制
超了，从下一个月开始砍掉一部分，取消外力
本周交接
财务
3个
党建
1个
北京客服
服务人数
233
层级二：政策变更
之前：信息部门发邮件确定做哪些流程
今后：需求报给人力部，信息部门评估
现在：和信息部一起，评估难度，分自研、信息部支撑、临时
本周收集：市场86、网络57、政企36、工建21、其它17 累计：217个。评估
鱼骨二：河北移动
验收进度
时间进度
54.78%
验收进度
60%
流程验收
18/30个（+1）
日常进展
一季度绩效
月底前完成1个流程验收
河北文档合格率80%以上
提升
文档不合格
河北客服
服务人数
217人
结算
第一次5个
第二次6个
下次结算预计最多7个
鱼骨三：山东
多领域
多领域党建运维
党建三会交维三会一课运维
山西流程
演示没有问题
河北一个流程
不良资产文档编写
材料不满足条件
山东在线
计划调整
资源优化
集团供管
流程开发
时间进度
1.1日开始
更新版本
修改4、5版
演示2次
下次演示
当前节点：直接给领导演示
满足验收条件
重要问题
签合同
现场确定
终端公司
风险
现场情况
调研标准能否开发不明确
解决方法：给需求提出人提出调研标准
困难
用户不看控制中心
有一部分是巡检了
用户手动+IPA跑
定期跑用户不看是否成功
需要我们巡检了
多了项工作
开发进度总数16个
已验收
2个
已完成，未验收
总共4个
11
（2个本周部署完成）
购销部分完成。非购销在完善（需求未定）
6个
待需求调研
待调研0个
可以开发
本周完成调研2个
开发中
2个
控制中心
2
不良资产处置
流程调研
1、不良资产案件材料生成
2、不良资产立案
3、不良资产案件进度跟踪
用户提供内容缺失
已提供内容发群里
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