新品开发流程思维导图
项目确定，设计开发，过程验收，评估改进等内容讲解
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思维导图大纲
思维导图模板大纲
APQP开发流程思维导图模板大纲
计划和确定项目
市场分析
客户需求分析
顾客采购订单
合同/订单评审表
新产品开发审批表
竞争对手分析
技术分析及风险评估
顾客采购成本和投资估算
项目启动
确认项目开发工作和任务
新产品APQP开发计划
组建项目团队
多功能小组名单
过程设计和开发
产品设计
确定产品特性和要求
初始材料清单
初始过程流程图
产品和过程特殊特性
产品保证计划
可靠性/耐久性要求
新技术、复杂性、材料、环境、包装、服务或其它任何会给项目还来的风险因素
失效模式分析FMEA/评审报告
绘制产品图纸和规格
过程设计
制定生产工艺流程
过程流程图
确定过程控制参数
PFMEA
操作作业指导书
检验作业指导书
包装规范
过程验证和评估
试产准备
准备试产文件和资料
初始过程能力研究计划SPC
测量系统分析计划MSA
测量计划
设备能力监控CMK
材料规范确认表
工程规范确认表
试生产工艺
试生产控制计划
包装规范
工艺工装验证表
工程变更
组织试产团队
人员评估表
试产和问题解决
实施试产
试生产作业计划表
收集和分析试产数据
初始能力研究
测量系统评价
过程评价
生产确认试验
包装评价
试生产能力
质量策划认定
解决试产中的问题
反馈、评估和改进
顾客反馈
收集顾客反馈意见
分析反馈意见并改进产品
项目总结和评价
对项目开发过程进行总结和评价
提出改进建议并实施
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