介绍管理思想及不同管理方法的法则
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管理思想与规则思维导图模板大纲
亚当斯密的管理思想
劳动分工理论
“经济人”观点
泰罗(科学管理之父)的科学管理理论
制定工作定额
实施标准化管理
实行差别计件工资制
计划职能与执行职能分离
例外管理
韦伯的行政组织理论
权威的类型
传统式
个人崇拜式
理性-合法式
理想的行政组织体系
霍桑实验(梅奥)
照明实验
电气装配室实验
访谈研究
观察研究
人群关系学说的主要内容
个人是社会人不是经济人
生产效率的提高主要取决于工人的工作态度、士气、周围人的关系,其他因素起次要作用
企业中存在“非正式组织”
权变管理学派(伍德沃德)
情境论或环境论
战略管理理论
企业再造
以作业流程为中心
以顾客满意为导向
以组织扁平化为特征
以信息技术为手段
团队管理模式
团队的类型
问题解决型
自我管理型
多功能型
学习型组织
虚拟管理
特点
虚拟性
灵活性
伸缩性
临时性
成员的独立性
信息密集型
优势
成本优势
风险优势
资源优势
竞争力优势
途径
业务外包
聘请专家
组建战略联盟
标杆管理
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