中国移动研发相关投资建设项目-系统改造方案思维导图

主要业务需求点

业务需求分析

系统建议方案

（一）研发相关投资建设项目计划需要系统进行承载； 1.可以按单一项目区分的研发相关投资建设项目，以项目为单位进行计划管理（包含续建项目）； 2.对于无法按单一项目区分的研发相关投资建设项目，以项目集为单位进行计划管理；对于部分与研发相关的项目集需明确与研发相关的投资规模和占比。 （二）投资建设项目及资产的相关字段信息中应增加“研发属性”标识，并在项目执行相关环节提供维护功能；

工程项目流程简图

【内容较多，此处略】

从业务线条角度出发（非系统来讲）： 1、整个工程项目围绕的是投资→资产的形成过程，中间（ITA）是主线； 2、合作伙伴管理，风险管理，协同管理是贯穿到每一个环节，需要去关注的点； 3、工程采购、工程物资、结算付款的主责不在计划建设线条内，在供应链或库管。文档管理在案管线条（采购、供应链）； 4、文档管理，即归档归档。在验收时，要收集整体前置工程环节的所有文档。为后续巡视、审计、监察的档案使用； 5、知识管理，模版、常见问题的归集； 6、主数据/模版/指标管理，供应商主数据与模版； 7、执行到分析，供应商后评估、供应商后评价、统计分析报表、大屏展示等。对计划建设主线条来说是辅助类数据与内容。

1、根据工程管理要求，对工程项目可以按照纯研发属性单独工程项目立项，即：研发的内容全部都可以包在这一个项目里面，百分之百都可以计到研发投入。【工程项目下区分建设任务（建设任务是工程建设说法），建设任务在ERP中会构建WBS结构。】 2、研发属性与非研发属性拆分开，用于支撑纯研发属性单独工程项目立项； 3、对于部分与研发相关的项目集需明确与研发相关的投资规模和占比，在可行性研究报告中有明确标注（可研批复金额）且下沉到具体任务，可研批复金额是预算，后续会有设计等环节，对可研批复金额进一步细化，并由预算做管理【即：可研批复是预算值、设计批复是预算值逐层递进，覆盖式预算。并在设计批复后预算值固定】。

1、投资规模和占比在立项环节中就可以看得出来； 2、下达值，是两上两下后的计划下达值； 3、在投资计划阶段中，将投资结构给到RMS，由RMS业务人员根据投资结构摘录出与研发有关的环节（需考虑审批）； 4、 研发计划是根据投资计划中的结构、金额各单位先初步填写有多少钱包含在投资计划中带有研发属性里； 5、PMS是聚焦整个项目维度（聚焦建设内容），RMS是聚焦打上研发属性标签的项目与任务； 6、在PMS中，对于项目的具体的建设任务进行开分，把拆分结果给到ERP，ERP会根据拆分结果自动创建WBS； 7、单项工程与建设任务是一对多的关系 （或叫法不一样）【项目-工程-任务、项目-工程≈任务】； 8、资本开支都是从WBS替值、项目编码； 9、在PMS可研会审环节增加技术侧人员审批，在立项批复完成后触发超时待办（一旦超时自动反馈），RMS在建设任务上打标。

1、根据流程逐层均对含有研发属性的项目或任务进行识别与拆分，直到项目计划；