麦肯锡战略管理思维导图
麦肯锡咨询公司作为世界领先的管理咨询公司，具有丰富的经验和专业知识，为众多组织提供了战略转型和变革管理的支持。
树图思维导图提供 麦肯锡战略管理 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 麦肯锡战略管理 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：054d248cfd0dc1439f2313cb5235e0d9
思维导图大纲
重视“成果"“解决问题”的习惯思维导图模板大纲
保持“从零开始”
考虑什么才是真正的问题，找到问题原点
不要局限于当下问题的表现，需要思考的是为什么会出现这样的问题
找出最佳解决办法
要有俯瞰视点，不断溯源，找到最佳办法
批判思考
不断地间为什么，将整件事情的所有环节逐一分解，思考所有的原因和结果
“空、雨、伞”思考方法
空：如今处于什么状况，伞：即将可能出现什么情况，伞: 应该如何解决
去现场
情报收集三部曲: 明确收集目的，海调查，去现场收集一手情报
从假设开始
针对现在存在的问题进行深挖，假设可能存在的现象，并进行假设验证
重视成果
工作的成果不是以时间的长短来衡量的，要学会管控时间
分清重视效率还是重视思考
对于能越快解决越好的事情，不要浪费过多时间
对于需要花时间患考的事情，不要音离时间
建立紧急度和重要度模型
权衡要做的事和重要的事，排出先后顺序
将要点分为“三部分"“精英部下”的习惯思维导图模板大纲
保持积极向上的工作态度，职场新人，要会说“是”
只要配合对方的性格采取行动，就会取得不错的关系
用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头
现状的情况，对现状的解释和理由，以及结论和解决方法
首先应该汇报“实事”，实事要有数据
观察上司的桌子可以看出上司的喜好和是否繁忙
不要用十分紧急，重要等字眼，因为决定事项是否重要的是上司
将“任务”可视化,善于安排工作过程思维导图模板大纲
确认“委托人”的意图
明确工作截止日期、的、方向，并在开始执行前想委托人确认
在模型上安排任务
制作TO DO列表，按照重要、不重要、紧急、不紧急四象限排期
保持办公桌整洁
桌面整洁，避免杂乱,的卓面影响思考注意力
战略性使用邮件抄送
如果事情比较严重，先当面跟领导沟通后，再通过邮件抄送
麦肯锡战略管理思维导图模板大纲
思维导图模板大纲
思维导图模板大纲
思维导图模板大纲
思维导图模板大纲
思维导图模板大纲
相关思维导图模板
树图思维导图提供 项目管理软件更新 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 项目管理软件更新 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：6be97be649e8fa34755a4e8453e71703
树图思维导图提供 SPD医用耗材库房上墙管理制度大纲 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 SPD医用耗材库房上墙管理制度大纲 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：38d26c7d87d762d36f060be70a9eb1b2
沪公网安备 31011502019485号
上海工商