麦肯锡战略管理思维导图

战略转型是组织在面临市场变化、竞争压力或业务需求时，通过改变其战略方向、业务模式或组织结构等，实现持续发展和增长的过程。在不断变化的商业环境中，组织需要敏锐地捕捉市场机会和挑战，及时调整和优化自身的战略，以保持竞争力和创新力。

战略转型对组织的成功和可持续发展至关重要。通过战略转型，组织可以实现以下目标：

1）适应市场需求：战略转型可以帮助组织适应变化的市场需求和趋势，从而提供符合客户期望的产品和服务。

2）提升竞争力：战略转型可以帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势，通过创新和差异化实现市场份额的增长。

3）推动创新：战略转型可以激发组织的创新能力，促进新产品、新技术和新业务模式的研发和推广。

4）改善效率和效果：战略转型可以帮助组织改进内部运营和流程，提高效率和效果，实现资源的优化配置。

事前确认战略目标与边界条件

通过筛选课题把握“通往胜利的关键”

在思考战略的时候，要先明确目标和定义，必须明确“经营是什么”“战略指的是什么”等基本要素。

先要做的就是把握制订战略的整体流程。

刚开始，可能会有些不习惯和不理解的地方，但一定要试着按照本书介绍的顺序“亲自体验”一下制订战略的过程。

要想制订出优秀的战略，必须了解“自己能够作为武器的能力是什么”以及“自己必须掌握什么能力”。