《麦肯锡战略管理》思维导图

确认“委托人”的意图

在模型上安排任务

保持办公桌整洁

战略性使用邮件抄送

1）永不动摇的“理念”“理念”，指的是“价值观”和“信条”。只要有永不动摇的理念，企业就不会陷入“迷茫”。

2）多元的“持续性” 持续性除了要有永不动摇的理念之外，还需要“体系化”和“具体化”的支撑。不能只看经济层面，还要从更多元的角度来进行分析。

3）“独特性”（差异化和自我认同） 优秀的经营活动还需要有“独特性”，也就是让人能够从企业的经营活动中感觉到企业“与众不同”之处。与竞争对手（产品）之间的“差异化”就是其中之一。

1）理念是否有明确坚持守护和追求的目标是否将其明确化是否让其在组织内部深入人心

2）持续性是否有永不动摇的信心是否有“体系化”和具体化”的支撑，是否明确去年与今年的“变化之处”和“不变之处”

3）独特性：自己的企业、事业、产品和服务是不是“独一无二”，自身的独特性是否客观，是否能够明确顾客选择企业产品和服务的理由

创造价值

确认定位

做自己的领导

如果经营一切顺利的话，企业会是怎样的状态呢？

1）企业的业绩肯定会得到提高，在大多数情况下也能够达成经营目标。 2）通过有效利用经营资源，企业能够实现扩大再生产的良性循环。 3）如通过过培养人才和扩大事业，企业的利润可以得到提升，不断积累资金。 4）利用得到的资金，企业就可以招揽更多优秀的人才，并将事业进一步扩大。