包装工作梳理思维导图
包装工作梳理
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思维导图大纲
包装工作梳理思维导图模板大纲
当前包装工程师工作内容
雷达成品包装方案
1.从PM获取包装需求，包含包装类别（纸箱/周转箱)、评估包材数量。
2. 方案设计输入（根据ME发的3D图纸，借样品）
3.供应商方案提报（初版报价）-方案分享PM（传递客户）-方案确认书（客户确认书/确认邮件）-厂内ME&QE初始方案签字确认。
4. 供应商打样
样品试装
我们申请PR
PO（供应商模具费分摊到第1笔的样品费）
5. 包装在量产前完成包装方案验证（振动，纸箱跌落等）
公司内部包装方案
1. PR需求对接
2. 找供应商打样报价、比价、采购、试装验证
3. 需求签字确认（或OA发起文件评审手工添加确认人）
标签设计
雷达标签（包装工程师不管）ME放入产品BOM并出图
厂内标签（包装工程师不管）但放入包装作业指导书
客户标签（从项目端获取，需跟客户对接需求并内部拉通），标签照片在指导书并在附件单独呈现
供应商来料包装方案
1. 跟进包装方案，供应商包装验证报告
2. 发起OA团队评审，回复批准结果给供应商
其他：更新供应商来料包装规范流程文件（主要是更新标准内容）
文件整理
包装相关的流程文件
包装作业指导书
成品包装指导书（内部发行版）
成品包装规范（跟客户确认的版本）
成品3D图
必要的沟通佐证记录
来料包装确认书（按供应商&物料分）
厂内周转包装
包材规格书/示意图/照片
需求，请购及确认文件记录等
包材物料清单（按料号含供应商）&包材 &标签图面
PR & PO记录
量产包材请购
1. 安全库存建立
2. 收到安全库存预警发起采购（试产阶段包材跟项目经理沟通补料需求）
3. 跟进PO交付
其他
循环包装相关事务
武汉项目转厂
转厂包材转移，补采购
转厂文件签发
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