《向上管理的艺术》思维导图

《向上管理的艺术》是2018年人民邮电出版社出版发行的图书，作者是蒋巍巍。

本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司完美相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，在学会正确汇报工作的同时，能够从被管理者变身成向上管理者，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。

初入职场的小白肯定都觉得领导都是有能力的，眼界和格局肯定都比我们高大上。领导看问题的着眼点肯定都与众不同，颇有“会当凌绝顶，一览众山小”的气势。但随着职场阅历的增长、和领导交锋次数的积累，你会发现其实很多领导目光短浅、没有格局、不懂管理，甚至只会给你添乱！

到底是哪里出了问题？我想，有可能是多年来我们思维固化，盲目地认为领导比我们强，我们应该无条件服从、无条件执行他制定的计划和方案。从来没有想过，领导不是万能的，他只是在某个领域比较具有优势，其它方面可能不如你。

这种情况下，我们就需要做“向上管理”了。

向上管理说白了就是用“换位思考”的方式，站在领导的角度看问题，最终实现让领导听你的话的目的

首先，你在自己的本职岗位应该是专业的。你得在工作中充分表现出你的专业性，才能取得领导的信任，你说的话他才有可能听得进去。

我们习惯于从自身出发来看待问题，并且善于过滤掉不利于自己的信息。但领导跟我们看问题的点很有可能大相径庭。他想听到的未必是你想让他知道的。领导关心的是利润、成本、达成率，你却在反复强调完成工作的困难与阻碍。所以，我们要善于观察和揣测，看看领导平时的行为风格，合理推测领导的思考方式。

委婉地区表达你的观点，即使领导一时半会儿不能接受你的提议，但至少你们的对话是愉悦的。选择合适的时机再次提起话头，也许领导经过仔细思考、推敲之后，会觉得你的建议很不错。

实在无法沟通的情况下，先搁置自己的意见，不要去跟领导据理力争。领导是需要树立威信的，他的权威不容挑衅。领导并非完人，要容许他有自己的缺点和不足。