向上管理的艺术思维导图
本书通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作
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思维导图大纲
作者简介-蒋巍巍思维导图模板大纲
知名领导力讲师
所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。实战派企业管理顾问，自2008年起，每年担任1~3家成长型企业管理顾问或独立董事
职场成长力导师，相关职场类线上课程累积浏览量和答疑次数超过200万次
与上司的共赢之道思维导图模板大纲
敬业原则
敬业其实是一种主人翁精神，工作中的敬业并不只是为企业和老板创造价值，真正的受益者是自己
服从原则
掌握服从的分寸，收获上司的信任。上司对你的信任往往从你的服从开始
请示原则
谨记三原则。不要私自做决定，更不要用自己的想法来揣测上司的想法
互赖原则
下属依赖上司，会让上司感觉到自己的强大;上司依靠下属，会让上司对你完成工作给予支持和帮助
功劳原则
你把荣誉给上司，上司回馈好机遇。只有你先成就上司，才有可能被上司成就
担当原则
在工作中有担当，上司才会委以重任。所谓担当，就是工作中承担责任的勇气，上司往往会非常欣赏敢于担当的下属
职场好运思维导图模板大纲
与上司领导建立和谐的关系
与上司领导建立和谐的关系
主动拉近与上司的关系
适应上司的沟通方式是下属的职责，同时根据不同领导的沟通习惯，找到最合适的沟通方式
分析上司的DISC人格特型
可以更好地了解领导
Dominance（支配型
Influence（影响型）
Steadiness（稳健型）
Compliance（支持型）
认识上司的5种角色
上级领导：上司成就能臣还是庸兵
人生导师：上司教你做人还是做事
组织资源的支配者：有资源和上司的支持，你才能开展工作
权力的使用者：获取上司的信任，你才能获得更多授权
你未来的资源和朋友
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内容简介思维导图模板大纲
本书通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作
这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作
完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读
8个典型汇报工作难题解答思维导图模板大纲
如何向上司提反对意见？
不讲具体方案而是讲决策的道理，从而引导上司自己做决策
如何拒绝上司不合理的要求？
换位思考-移花接木-找出解决办法-主动要求上司配合
如何适度显示自己的功劳？
不着痕迹地强调是自己努力的结果，表面上不让对方听出来
如何向能力弱的上司汇报？
善于观察上司的优点，针对其优点给予点拨
如何在上司出丑时汇报？
无论何时都要维护上司的面子，及时为上司解围
如何向爱打小报告的上司汇报工作？
寻找机会和上司交流，与同事建立同盟，适当妥协，保持平静心态
如何向情绪失控的上司汇报工作？
自己要保持情绪冷静，有理有节，不被上司的情绪影响
如何纠正上司的错误想法？
注意上司的面子，提前想好解决方案，纠正的同时给出合理可行的解决方案
思维导图模板大纲
情商决定能力思维导图模板大纲
行动在上司前面，第一时间汇报
选好时机和场合：不泄密，不选心情不好的时候，不在下班前几分钟
了解上司的性格
适应上司的工作风格
重结果、少过程
汇报频率取决于企业文化
汇报时尽量提出解决问题的建议
如何在汇报中架起和上司有效沟通的桥梁思维导图模板大纲
有效沟通
明确目标，沟通情感、思想、信息，达成协议
高效沟通
注意积极反馈
良好沟通
以关心上司为出发点
五大沟通支点
关系、对事不对人、情绪、认知、价值
三大原则
汇报选上司心情好的时候
申请决策选上司不忙的时间
不同的内容有不同的最佳沟通时机
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