向上管理的艺术思维导图

任何一个领导，在决定做一件事情的时候，不会不经过考虑，因此，一定要弄明白领导在决定做这件事情的时候，他的动机是什么。

要多聆听，勤汇报，多琢磨，少交流。多请示，多分担，多服从，少对抗和领导交流时，领导总是说一句藏一句，问一句再给一句，有些话由于身份限制，领导并不能够讲出来，这时候你就要去听言外之意，不要分开去想，要善于系统思考将其联系起来。

因为适应力越强，就越合领导的胃口，工作上手也就越快，融合度越高，顶你的人就越多。

一个人的沟通方式就是他认知行为和习惯的体现，基本上是刻在骨子里的，所以说，不要轻易挑衅上司已经习惯的沟通方式，让上司改变是一件困难的事情，你可以参考DISC和九型人格，提高与上司的互补性。

做决定的一定是你的上司，时刻警惕，千万不能越权，权力在职场是红线，在上司心里是禁区。在上司面前不要过分的显示自己，甚至有时候还要刻意收敛。

专业可以拉近你和上司的距离，只有专业能够让你和上司进入“互赖阶段”。一个平庸的基层管理者是没有任何竞争能力的，要想拥有竞争力就必须找到自己的长板，大部分基层管理者都是从业务，技术，或者带头人的岗位上一步步爬上来的，应该都有一些专业基础，我们完全可以打好“专业”这张牌，让专业拉近你和上司的距离。

上司的理想永远和你无关，所以要有自己的计划。上司的理想到底是不是你的理想，必须要站在自己的立场上独立思考。没有不合理的职场，只有不合理的心态。没有一个迎合世界，努力改变的心态

在新经济时代的各类组织中，就向上管理而言，“能见度”是很重要的。至少让你的组织“知道”你的存在，让你的上司能看见你的“成绩”。

一谈到上下级关系，很多人容易陷入两种模型：“唯命是从”和“溜须拍马”。其实，这两种做法都是职场陷阱，容易让人失去工作独立性。正确的态度应该是“向上管理”：明确上级是职场发展资源的一部分，用管理资源的态度，对待你和上级的关系。

有的人看到上级就紧张，不愿主动汇报。其实，工作汇报只是日常工作的一部分，你不需要有心理负担，挑一个相对正式的场合汇报即可。

相反，如果等到上级亲自问你工作进展，那它已经暗示了一个信号：你对自己的工作不上心，反而可能让上级怀疑你的工作能力。

与上级沟通时，如何能够在很短的时间内，把上级的指示听明白，不遗漏，这与基层管理者的倾听能力密不可分。我们在与上级沟通的时候，首先要学会洗耳恭听。“恭”是一种态度，听是一门技术。

不与上司争功，更不与下属争宠。被领导认可的成绩才是你的功劳。但只能讲讲是团队功劳，绝口不能提自身功劳，在这个时候，大就是小，小就是大。功劳给大家是注重大局，越注重大局人们往往才会有更大的空间。