广州申大成本改善分析思维导图
广州申大成本改善分析
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思维导图大纲
广州申大成本改善分析思维导图模板大纲
原材料
优化料的使用
产品重量的控制
水口料的利用
原材料单价
博世金发材料降价从15元/kg降低到14.25元/kg
8月份完成
人工
集中生产计划（开一个月停一个月）
注塑
可以执行
组装
博世马达
沟通中
博世包材基本可以满足
博世雨刮半成品，可以满足
博世雨刮包材（无法满足）
可以雨刮单独安排人员上班
水电
车间
设备电热启动
集中生产，换型尽量安排在晚上开，合理利用峰谷平
空压机充分利用/水塔冷却自动停启/车间灯光等
办公室
空调电脑的合理利用
低耗
车间手套/劳保用品
按出勤发放
车间耗材
以旧换新，避免浪费
办公纸张，二次利用
固定资产
可以共用的固定资产转移
破碎机转移
物流费
吉兴产品交付量降低，与客户沟通降低送货频率
计划9月份完成
其他辅助制造费用
环境检测/危废费用
消防安全费用
培训费
体系/环境审核费
客户招待费
房租
车间
车间布局问题，无法对外出租
办公室
整体500平方，计划放租，假定放租后，车间装修一个小办公室，全体人员去车间办公，降低租金
计划9月份发布放租通知
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