向上管理的艺术思维导图
向上管理的艺术主要内容介绍
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思维导图大纲
向上管理的艺术思维导图模板大纲
作者简介-蒋巍巍思维导图模板大纲
知名领导力讲师
所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。实战派企业管理顾问，自2008年起，每年担任1~3家成长型企业管理顾问或独立董事
职场成长力导师，相关职场类线上课程累积浏览量和答疑次数超过200万次
如何在汇报中架起和上司有效沟通的桥梁思维导图模板大纲
有效沟通
明确目标，沟通情感、思想、信息，达成协议
高效沟通
注意积极反馈
良好沟通
以关心上司为出发点
五大沟通支点
关系、对事不对人、情绪、认知、价值
三大原则
汇报选上司心情好的时候
申请决策选上司不忙的时间
不同的内容有不同的最佳沟通时机
8个典型汇报工作难题解答思维导图模板大纲
如何向上司提反对意见？
不讲具体方案而是讲决策的道理，从而引导上司自己做决策
如何拒绝上司不合理的要求？
换位思考-移花接木-找出解决办法-主动要求上司配合
如何适度显示自己的功劳？
不着痕迹地强调是自己努力的结果，表面上不让对方听出来
如何在上司出丑时汇报？
无论何时都要维护上司的面子，及时为上司解围
如何向能力弱的上司汇报？
善于观察上司的优点，针对其优点给予点拨
如何向爱打小报告的上司汇报工作？
寻找机会和上司交流，与同事建立同盟，适当妥协，保持平静心态
如何向情绪失控的上司汇报工作？
自己要保持情绪冷静，有理有节，不被上司的情绪影响
如何纠正上司的错误想法？
注意上司的面子，提前想好解决方案，纠正的同时给出合理可行的解决方案
内容简介思维导图模板大纲
本书通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作
这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作
完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读
职场好运思维导图模板大纲
与上司领导建立和谐的关系
与上司领导建立和谐的关系
主动拉近与上司的关系
适应上司的沟通方式是下属的职责，同时根据不同领导的沟通习惯，找到最合适的沟通方式
分析上司的DISC人格特型
可以更好地了解领导
Dominance（支配型）
Influence（影响型）
Steadiness（稳健型）
Compliance（支持型）
认识上司的5种角色
上级领导：上司成就能臣还是庸兵
人生导师：上司教你做人还是做事
组织资源的支配者：有资源和上司的支持，你才能开展工作
权力的使用者：获取上司的信任，你才能获得更多授权
你未来的资源和朋友
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与上司的共赢之道思维导图模板大纲
敬业原则
敬业其实是一种主人翁精神，工作中的敬业并不只是为企业和老板创造价值，真正的受益者是自己
服从原则
掌握服从的分寸，收获上司的信任。上司对你的信任往往从你的服从开始
请示原则
谨记三原则。不要私自做决定，更不要用自己的想法来揣测上司的想法
互赖原则
下属依赖上司，会让上司感觉到自己的强大;上司依靠下属，会让上司对你完成工作给予支持和帮助
功劳原则
你把荣誉给上司，上司回馈好机遇。只有你先成就上司，才有可能被上司成就
担当原则
在工作中有担当，上司才会委以重任。所谓担当，就是工作中承担责任的勇气，上司往往会非常欣赏敢于担当的下属
情商决定能力思维导图模板大纲
行动在上司前面，第一时间汇报
选好时机和场合：不泄密，不选心情不好的时候，不在下班前几分钟
了解上司的性格
适应上司的工作风格
重结果、少过程
汇报频率取决于企业文化
汇报时尽量提出解决问题的建议
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