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向上管理的艺术思维导图

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拾一 浏览量:22023-09-05 19:05:42
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你的性格是好是坏?你的气场是强是弱??

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自我定位决定你未来的成长和成功思维导图模板大纲

你要在团队中评估自己的能力、态度、位置:你的专业能力能够打几分?排在第几?

你的态度能够打几分?你的综合素质如何?评估你的能力、性格和职业态度时要客观。

不少网友认为邓超的行为很尴尬,所以开始使用“现眼包”这个词形容邓超在舞台上的表现,成为了当时的热门话题。

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评估自己的性格思维导图模板大纲

你的性格是好是坏?你的气场是强是弱?你在面对困难的时候是前进还是退缩?你和团队其他人相处得如何?

你是团队中的黏合剂还是纷争的挑起者?当你和其他人产生分歧时,是你适应别人还是让别人适应你?

如果你能力强、性格差,那么你的职场定位,就是工作中的先锋官,你要做产生业绩的人,让你出色的能力成为你的代名词。

如果你能力差,性格好,那么你对自己的定位,就应该是团队里的黏合剂,你要成为那个使团队更团结、是成员最内心的时刻。

如果你的能力和性格都非常出色,那么你对自己的定位就应该更高一层—把自己定位成未来的领导者,并严格要求自己。

什么是最好的性格?最好的性格要能够像水一样,“水利万物而不争”“上善若水”,要能够根据环境的需要改变自己的形态。

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解读上司的能力、性格、职业态度思维导图模板大纲

强势的能力弱,你就当枪手

如果上司的能力弱你就需要当抢手,什么是“枪手”,就是落实上司的强执行力者,上司有想法你全力落实,达成目标。

给上司当枪手的过程,是和他优势互补的过程,你给上司做枪手,上司会更加依赖你,同时他身上的资源会更加倾向你。

上司能力强,你就跟着干

遇到一个能力强的上司无意是幸事,上司强大那么你也占到先机,一个强大的上司有着出色的业务能力,和优秀的社交能力。

跟着厉害的上司,你最好的选择就是跟着上司干,在这个过程中嗯可以安妮上司身上学到很多,写着都是日后嗯独当一面得资本。

主动和上司的性格互补

你的上司也是普通人,是普通人就会有缺陷,就会有疏漏的地方。你应该注意上司的短处,然后尽量互补。

什么是互补?他做不到的地方,你要做到,他性格的缺陷,你要来弥补。他的短处用你的长处来弥补。

如果你的上司是支配型的,喜欢每件事都掌握在自己手中,那为了弥补你上司的不足,你只能改变自己,变成和蔼型、服务型的下属。

评估自己的工作能力思维导图模板大纲

如果你能力弱,就需要靠其他部分弥补,如性格和职业态度。

什么是能力?能力包括你完成自己本职工作方法能力、解决问题的能力,得到上司和组织认可的能力,这些是你无可替代的优势,是你的核心竞争力。

能力越强,职场前景就越好,但能力并不能完全决定你在职场中的位置,它只占一个人职业素养的40%。

评估自己的职业态度思维导图模板大纲

如果你的能力差,就要用职业态度来弥补。你要全力以赴完成上司招待的事物。在企业中能力不是一切,不是只有能力强,才能做得好,态度也一样很重要。

一个态度非常差的员工,即使能力差,组织往往也愿意培养,只要有态度,一切都不是问题。

了解你自己的职业态度。有的人性格很好,能踏实地完成上级交代的任务,但是有些人太内向

在汇报工作时,很不善于表达,明明可以做到9分,但是只能表达到5分。这样的人就要锻炼自己的表达能力。

还有的人工作能力只能达到6分,那就要发挥自己的表达能力,强化工作汇报和沟通能力。

比如我在职场里专业能力弱一点,但性格好,和谁都能聊得来,虽然没有那么机灵,好在态度比较努力。所以我是团队的粘合剂。

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