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南区四季度启动会脑图思维导图
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差不多先生 浏览量：22023-09-06 11:22:13
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商业项目季度启动会全流程分解
树图思维导图提供 南区四季度启动会脑图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 南区四季度启动会脑图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：4d35b15281814dc789ac2c9aaaa6c868
思维导图大纲
南区四季度启动会思维导图模板大纲
1-8月财经数据
直营板块
1-8月八大区情况（八大区+品牌）按渠道（正价+奥莱、专厅+购物中心+街店，)
完成全年目标的80%，90%，100%，（9-12月需完成的销售额、营收、利润）与预算数对比，完成进度表
按商品成本吊牌价2.7折计算，利润情况
1-8月到店利润率低于15%的店铺/1-8月闭店情况
亏损TOP20品牌线/亏损店方案
直营利润到城市
加盟板块
1-8月八大区情况（八大区+品牌）
与预算对比完成进度
分析加盟利润增长原因
1-8月飞检、违反红黄线情况
一、会员优惠、折扣、抵用券
会员卡积分给顾客用券、积分套代金券兑换配饰
特殊会员卡超常销售合肥童装、奥莱
合肥：女装包河万达二店套用会员优惠券
给顾客用6.8折券
非正常途径获取商场抵用券
二、单据管理：
不及时输单、拼单合并录单套取货品折扣差
门店之间的调拨，超期确认收货，货品处于在途状态以规避公司进行库存的调拨
跨月退货，导致完成率变化至提成不准确
发现少部分店铺存在销售超1年退货情况
三、收银管理：私收银现象多
四、资产管理
库存货品：
部分店铺残次货品或者无吊牌数量多，没有及时处理
部分店铺月盘点出现频繁少货现象
固定资产：部分闭店店铺/办事处固定资产报废未及时清理、长期挂账，导致多计提折扣费用
五、赠品管理：赠品多入单，多赠送
六、费用、工资
利用临时特卖虚假多造临时工名头
长期合并员工销售业绩套取高提成率，套取提成差额和百万姐奖励
滞收款、保证金
直营
超过3个月以上应收款
闭店时间超6个月未收到保证金
加盟（长期异常授信,未回款）
沪公网安备 31011502019485号
上海工商