《华为内训》第一章 哲学思维导图
《华为内训》第一章内容介绍
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思维导图大纲
《华为内训》第一章 哲学思维导图模板大纲
第一节 企业的新老更替
一定要有对于企业“新老更替”的认知，具备时代发展的战略眼光，才能够做好之后的 管理措施（人才更替与制度更新等）
随着企业的发展，管理模式也需要进行调整，从粗放型发展为精细化现代化的管理
在华为公司发展的最初阶段，对于老员工以带有一些笼络人心和感恩性质的“人治”管理为主，属于粗放型管理
粗放型管理使得新员工对公司制度产生质疑，导致了管理的相对失衡，随着内部危机的不断加深促使任正非进行管理改革
提出新老更替模式的理性改革，用新的思维和新的制度取代过去粗放型的管理模式
对于华为人的要求：保持与时俱进的态度，保持超前的战略性眼光
关于内部制度：有助于顺利实现权力交接，人才更替以及发展循环
第二节 灰度管理（中庸）
清晰的方向从何而来
适当的掌握尺度，不是非黑即白，方向在灰度中脱颖而出
结合各种影响组织发展的要素，形成一个相对和谐稳定的状态，这个和谐的过程就是妥协和宽容
灰度管理在华为的体现
战略：在扩张和精细化管理之间达到动态平衡
人员管理：求同存异，对员工灵活要求，注重人的个性化
企业文化：资源会枯竭，而文化会生生不息，打造广谱型的企业文化
领导力：保持中庸，避免独裁管理和片面决策
第三节 要时刻保持危机感
以史为鉴，必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡，而奋斗更重要的是思想上的艰苦奋斗
子主题 1
关于日本百年企业的哲学思考：强烈的危机感
任正非对于成功的定义
是否能够在危机中活下去
是否有足够的抵抗挫折和危机的能力
时代浪潮对于华为的成长有不可替代的推动作用，依靠对机遇的把握走到了时代前列，而华为还没有经历过坎坷，也没有经历过大的危机，称不上成功
第四节 均衡的力量
好的企业处于一种平衡状态
均衡理论让华为的发展健康高效
均衡是生产力的最有效形态
均衡管理
以客户为中心，实现双赢
流程化的管理，保持平衡和谐的互动状态
共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益，建立长久稳定的互动关系
第五节 低调
要的是成功，不是口号
能够更加的专注于自己的目标，躲避外在的风险
宠辱不惊，潜心修行，内核稳定，强大内心
第六节 企业要保持开放和分享（利他性）
保持内部的开放和分享
内部可以有竞争，但不能内耗
内部信息通道畅通无阻，主动的互相提供帮助
团队合作，部门互动，所有部门向一致的目标共同努力
保持外部的开放和分享
全球化的外在生存环境，企业不可能孤立存在
领导者不是独享利益者，也不是成立一个垄断的封闭式个人市场，而是需要一起共享市场大蛋糕
第七节 自由王国的管理哲学
核心：管而不死，治而不乱，依规律行事
华为在国内市场的大规模扩张带来的思想转型
摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，做到对人的管理才是最大的财富
无为而治：回归管理本质，管理者适当降低控制的力度，让员工在相对自由的环境中工作，释放出管理应有的能量
企业的发展是一个循环，需要不断的改进，才能在循环中增强竞争力和生命力
第八节 过度追求完美会使企业陷入困境
世界上根本没有绝对的完美，最美的状态不是完美无暇，而是对缺陷的适度控制
对比日企与美企
日企的工匠精神值得称赞，但是日本人崇尚的完美主义会使企业的发展策略处于保守态势
美国人更加的精明和务实，他们的产品虽然会有一些设计上的问题，但是在某些方面的高性能表现完全让人忽略缺陷
有缺陷才是一种最佳状态
企业的发展需要兼顾稳定，过于频繁的变革会破坏稳定性和原有的平衡
只要能够迎合市场的需求，没必要花大价钱去做一些毫无意义的完美修饰
第九节 发展实体经济
脚踏实地的发展实体企业，以解决人们真正的物质和文化需求为中心，才能使社会稳定
实体经济行业的内部变动和更新换代比较平稳
敢于放弃非战略性的机会，不急功近利去做虚拟经济，坚持在自己的实体经济领域内拼搏奋斗，才能赢得未来
第十节 坚持做好一件事就是成功
中国企业最缺乏的就是工业精神，一种专注度
坚持去做一件事，坚持做好一件事，量变引起质变
企业家缺乏战略耐性，涉及不擅长的领域，缺乏核心竞争力，在市场中的地位变得可有可无
保持“痴”性，就是耐性和专注度
第十一节 持续性的发展
打造完善先进的管理与服务体系，让企业的扩张变得坚实稳定
先打好基础，一定要推进各级管理体系的优化，有好的管理方法，有改进管理的愿望，还要形成规模经营，才能提升企业的扩张优势
管理优化的重要还在于要求各级干部多干实事，少说空话，提升员工和干部的责任意识
打造并推行健全的任职资格体系，确保企业的管理水平更上一层楼，成为更有竞争力的队伍
要有做大企业的思想准备和组织准备，有主人翁意识，增强对企业的责任感和使命感
提升干部的素质和品德，公司要制定合理的干部选拔标准，坚持干部对事负责制
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