宁海县港口开发有限公司安全管理体系建设思维导图

根据部门调整后建立的组织架构设置个岗位的安全生产职责，建立定岗定责，设计网格化管理模式

定期组织安全例会，组织公司内部管理人员及租赁单位管理人员参会，落实签到及留底照片，讨论客观安全现状及整体安全管理管控措施

根据港口开发公司实际情况制定全年的安全教育培训计划，贴合实际，从管理层到基层系统性的教育培训。明确各网格点主要人员的安全工作，提升自我安全意识，避免惰性思维，包括对租赁企业的体系化教育培训

安全管理体系表格及相关文件。

安全设施检查与维护

奖励在安全生产中表现优秀的员工

惩罚在安全生产中存在问题的员工

确保奖罚分明，激励员工积极参与安全生产

确定需要进行维修的设备和部件

确定不需要维修的设备和部件

根据设备使用情况和保养历史，制定合理的保养周期

考虑设备的工作环境、工作强度等因素

准备所需的润滑剂和清洗剂

准备必要的工具和设备

按照计划进行设备的检查和维修

做好维修记录和保养报告

邀请专业人员进行验收

根据验收结果进行后续处理，如重新保养或维修

总结本次保养的经验和不足

对下一次保养计划进行改进和优化

特种作业人员是否取证

-特种作业：电工、焊工等

-取证必要性：保障作业安全

特种设备：电梯、起重机等

定期检验必要性：保障设备安全运行

车辆安全检查：定期保养、维修

驾驶员资质审核：驾驶证、从业资格证

场地设施检查：确保完好、适用

环境卫生管理：保持整洁、无安全隐患

结合宁海县港口开发有限公司管理规范要求落实日常安全管理

建立安全管理制度：明确职责、流程

落实安全培训：提高员工安全意识

建立安全监管机制：定期检查、巡查

考核与奖惩机制：对安全管理好的承包方给予奖励，对疏于管理或存在安全隐患的承包方予以处罚