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动力部工作计划思维脑图思维导图
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团队建设，设备保障，成本控制等工作内容分解
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思维导图大纲
动力部思维导图模板大纲
团队建设
技能提升，维修人员相互轮岗培训学习
特种作业取证技能培训
师带徒培训，提升新成员维修技能
设备保障
年度保养计划，按计划实施
年度检修计划，按计划实施
故障维修统计，分析精进
备品备件安全库存
成本控制
维修费用
设备零配件质量把控
修旧利废、提高废旧物资综合利用率
设备维修能力精进，提高维修质量，降低返工率
水电气能耗
做好水电气巡检，杜绝跑冒滴漏
厕所更换冲水箱计划，降低用水量
错峰用电，工厂生产尽量安排在阶梯电价低的时间段进行
精益工作
货架物品规整清理，按类别区分，做好标识
注意在巡检中发现异常，减少浪费
维修工具清洁整理，一目了然
安全管理
安全防护用品梳理配备齐
事故案例学习培训
晨会学习宣贯安全注意事项
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