麦肯锡笔记思考法思维导图
麦肯锡笔记思考法详解
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思维导图大纲
麦肯锡笔记思考法思维导图模板大纲
思考
我们为什么要做笔记？
做笔记中思考的重要性
麦肯锡流用笔记取得成果
亚里士多德认为，在通过演讲影响听众行为的“技巧”中，有三点非常重要 1、通过语言和理论来说服听众 2、抓住听众的感情 3、用演讲者的自身魅力来吸引听众
将“事实”与“意见”分开的笔记 （针对事情提出“so what”-发生了什么？“why so”-这是为什么？）
使用3C进行分析的笔记 公司：Company 顾客：Customer 竟争对手：Competitor
尝试制作箭头思考笔记
制作容易被大脑接受的笔记
专业笔记法
掌握麦肯锡流笔记术的好处
可以将自己的思考可视化，使之变得更加清晰
避免无用功
经常能够提出有创意的想法
遇到问题时能够及时找到解决办法
不管面对什么情况都能够找出真正有效的解决办法
最重要的三个心态
一边思考假设一边做笔记
为了发现问题而建立假设“暂时的答案”
追求成果
保持“向第三者汇报”的意识
用故事线思考
看事物的时候不能只看一部分，把握整体情况的基础上分析事物所处的状况，思考接下来将会发生怎样的情况
用笔记磨炼自己
有意识的做思考训练
整顿内心的笔记 （列出在意或者烦躁的事情，提出对自我的建议）
“解决问题笔记”的使用方法
解决问题的“问题”分为两种 （底层逻辑：想要解决真正的问题，就必须了解“这件事本质上应该是什么样的”）
第一种问题：我们很容易发现的，已经发生的问题
第二种问题：我们不太能够注意到的“真正的问题”，要从“应该怎么做”出发，思考如何杜绝问题的发生
解决问题的4个步骤
步骤1：用来找出真正问题的笔记 （思考：Where-问题所在、Why-原因、How-对策）
步骤2：用来建立假设的笔记 （建立解决办法的解释“如果这样做或许能够解决问题”）
天空有乌云（事实）——看样子要下雨（解释）——应该要带伞（行动）
步骤3：用来验证假设的笔记 （当我们遇到某种问题的时候，往往会首先想到方法也就是How(对策)，忽略了思考产生问题的原因
事先在笔记上做好针对问题的提问列表
通过不断的追问让提问进一步升华（思考问题的深度）
训练自己追问的能力
步骤4：用来取得成果的笔记 （用笔记来锻炼思考的“肌肉”）
一个图表、一条信息 （时刻具有总结概括意识）
金字塔表形式
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