竞品分析逻辑图思维导图
做好竞品分析可以更快地了解这个行业，宏观的观察这个行业怎么玩的
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思维导图大纲
竞品分析逻辑图思维导图模板大纲
竞品分析的概况
目的：可以更快了了解这个行业，宏观的观察这个行业怎么玩的
用途：对于新入行人，想要更快的了解公司的产品，竞品分析是最快的方法之一
如何选择竞品
直接对手
即直接竞争者，产品相同且满足同一目标用户的群体需要
间接对手
即间接竞争者，产品可能不同，但目标用户群一致
潜在对手
横向产业相关者：提供大致类型产品/服务的企业
纵向产业相关者：上下游企业
拥有雄厚相关领域资源的企业
判断直接对手和间接对手比较容易，但判断潜在的竞争对手则比较困难，而且潜在的竞争对手的威胁相当巨大（有时甚至是致命的）。
潜在的竞争对手可以参照其它信息从下列公司中识别出来：
不在本行业，但不费力气就可以进入的公司
进入本行业可以产生协同效应的公司
其战略的延伸必将导致加入本行业竞争的公司
可能发生兼并或收购行为的公司
竞品搜索渠道
应用市场
APP Annie
科技媒体
朋友推荐
创投圈
如何获取数据
获取渠道
从内部市场、运营部门、管理层等收集信息
行业媒体平台新闻及论坛及QQ群，搜索引擎
建立持续的产品市场信息收集小组
调查核心用户、活跃用户、普通用户不同的需求弥补和间接代替的产品
竞争对手官方网站、交流互通平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动
季度/年度财报
各大人才网站同行业人才简历更新；对方的博客及联系方式；包括对手官方网站的招聘信息
通过google搜索引擎找到国外同行业的官方网站及行业信息订阅（市场直接竞争者几率不大，但盈利模式和功能定位，产品设计等都可参考）
试用对方产品、客服咨询、技术问答等等
获取手法
访问对应平台的网站公开的文档，如帮助文档、论坛
模仿用户行为去使用竞品的网站，充当真实用户咨询客服
假装竞争对手的用研人员（客服回访等），对其平台的一些用户进行访问
访问一些咨询公司，在其公布的调查报告里，会有一些有价值的东西
假装合作伙伴，咨询to B的客服，了解一些业务流程
借助一些公开的论坛/展会去接触竞品的参会人员
招一个竞品公司的员工来面试
去竞品公司面试
去百度贴吧、脉脉等舆情重点手战场上搜集情报
获取内容
公司技术、市场、产品、运营团队规模及核心目标和行业品牌影响力
实际季度年度盈利数值，及各条产品线资金重点投入信息；占据公司主盈利的产品线
用户群体覆盖面、市场占有率、运营盈利模式；尽可能了解到固定周期的总注册用户量/装机量/有效转化率
产品功能细分及对比；稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计实力、技术实现框架优劣势
产品平台及官方的排名和关键字及外链数量
竞品分析的构成
项目描述
产品分析概述
通过竞品对比对自己产品进一步优化
产品测试环境
对产品进行一个测试，然后记录下来
市场分析
行业背景/宏观分析
对整个行业的背景或者宏观的玩法，以及了解整个行业的现状，总结出对自己的产品优势和劣势。
PEST
P就是政治环境，分析出对行业好的政策和监管政策，注利好政策都要找，多了解。
E就是经济环境，用户消费的，这个行业有些什么融资，APP前三的规模可以从这些方面入手
S就是社会环境，人口环境与文化背景，其实就是找出本质问题
T就是技术环境，可以从新技术，新工艺，新材料这些方面入手，关键是这些技术对行业有什么影响，不要为找技术而找技术。
用户分析
用户标签
对用户打上一个标签，从年龄、性别、职位、收入、文化程度、大部分所在城市（一线还是二线或者三四线）这些方面来分析。
用户行为
从用户的消费行为和喜好行为进行一个分析
用户群体
找到我们的核心目标，分析时注意一定要在同一维度上分析，如要么是年龄划分，要么是行为划分或者是功能划分，切记不要一下蹦出几个维度。
使用场景
用户的使用场景
用户痛点
综上总结出用户的痛点，怎么解决痛点
商业模式
行业模式+案列+费用详情构成，主要是看整个行业是怎么玩的，然后总结出自己想怎么玩
产品分析
战略层
宏观层面，解决用户什么需求，为什么样的用户做，做什么，宏观的玩法。
范围层
做什么，不做什么，确定业务方向
结构层
做什么，怎么做，怎么解决，分出一个优先级出来。
框架层
做出什么样的效果
表现层
做出什么样的风格，视觉呈现。
总结构成
SWOT分析法
S就是优势，把产品的优势列出来
W就是劣势，产品或者这个行业可能还存在一些什么样的劣势，需要加强的
O就是机会，你的产品或者这个行业还有一些什么样的机会
T就是威胁，那些可能竞品可能对于你的产品存在一些威胁
总结
最后给一个产品的大总结
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