竞品分析逻辑图思维导图

即直接竞争者，产品相同且满足同一目标用户的群体需要

即间接竞争者，产品可能不同，但目标用户群一致

横向产业相关者：提供大致类型产品/服务的企业

纵向产业相关者：上下游企业

拥有雄厚相关领域资源的企业

潜在的竞争对手可以参照其它信息从下列公司中识别出来：

从内部市场、运营部门、管理层等收集信息

行业媒体平台新闻及论坛及QQ群，搜索引擎

建立持续的产品市场信息收集小组

调查核心用户、活跃用户、普通用户不同的需求弥补和间接代替的产品

竞争对手官方网站、交流互通平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动

季度/年度财报

各大人才网站同行业人才简历更新；对方的博客及联系方式；包括对手官方网站的招聘信息

通过google搜索引擎找到国外同行业的官方网站及行业信息订阅（市场直接竞争者几率不大，但盈利模式和功能定位，产品设计等都可参考）

试用对方产品、客服咨询、技术问答等等

访问对应平台的网站公开的文档，如帮助文档、论坛

模仿用户行为去使用竞品的网站，充当真实用户咨询客服

假装竞争对手的用研人员（客服回访等），对其平台的一些用户进行访问

访问一些咨询公司，在其公布的调查报告里，会有一些有价值的东西

假装合作伙伴，咨询to B的客服，了解一些业务流程

借助一些公开的论坛/展会去接触竞品的参会人员

招一个竞品公司的员工来面试

去竞品公司面试

去百度贴吧、脉脉等舆情重点手战场上搜集情报

公司技术、市场、产品、运营团队规模及核心目标和行业品牌影响力

实际季度年度盈利数值，及各条产品线资金重点投入信息；占据公司主盈利的产品线

用户群体覆盖面、市场占有率、运营盈利模式；尽可能了解到固定周期的总注册用户量/装机量/有效转化率

产品功能细分及对比；稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计实力、技术实现框架优劣势

产品平台及官方的排名和关键字及外链数量

产品分析概述

产品测试环境

行业背景/宏观分析

PEST

用户标签

用户行为

用户群体

使用场景

用户痛点

行业模式+案列+费用详情构成，主要是看整个行业是怎么玩的，然后总结出自己想怎么玩

战略层

范围层

结构层

框架层

表现层

SWOT分析法

总结