PDCA复盘法思维导图

1.分析现状，找出问题

2.确定目标

3.找出主要影响因素

4.制定措施计划

(1)对该项管理活动的相关人员进行培训，尤其是与生产一线有关的人员及班、组长。

(2)按计划组织人员将管理活动分担，有时按制定的管理项目分担，有时按管理执行区域分担。

(3)全员参与改善提案。

(4)改善提案提出后，经有经验的企业管理者认可后实施。

(1)检查推进是否按计划日程实施，如果没有按时实施，应及时查找原因。

(2)检查推进是否能按计划达成预定目标。

(3)分析实施阶段中的失败部分

(1)执行活动基本结束时，就应该开始着手总结及反省。

(2)回顾改善前的管理状况和实施后的主要改善现状。

(3)比较管理活动效果同改善前相比的效果，并列举出管理实施过程中的优秀典型事例及活动方法。

(4)总结成功经验，制定或修改工作规程、检查规程及其他有关规章制度。

(5)把未解决的问题或新出现的问题带入下一个PDCA循环。