个人的评估方式,从个人从公司战略到产品上市,中间的各个关键节点评估一遍。
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“八看”个人评估方式思维导图思维导图模板大纲
每个公司都是有战略方向的,机会点要跑在公司的主航道上
容量太小,即便占了100%也意义不大
从历史增长率,可以判断当前行业所处阶段、未来增长趋势以及行业终局
容量大的竞争强度往往也大
评估公司内、外部研发资源是否能够实现满足该市场机会的产品概念
研发管设计,制造管生产,制造涉及供应链,是否有足够供应链资源支持
好产品也要能够接触到用户才行。评估公司渠道资源、营销资源是否支持
每一次产品立项都是一次投资行为
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