GRBARP复盘法思维导图

针对最初制定的主要目标进行回顾

然后把当时的目标都列出来

将实际完成的数据指标进行整理、罗列

然后跟制定的目标进行对比

检验和评估整体目标完成的实际效果

回溯运营工作的全过程

分析各个节点分别都做了哪些动作

分别产生了哪些结果和影响

同时你遇到了哪些问题，你是如何解决的，哪些问题你没有解决掉

做的好的原因、做的不好的原因

都在旁边列出来

追踪一下成败的关键性因素

提炼本次运营工作中，有哪些好的做法，是可以在未来的运营工作中复用的

可否再继续优化地更好，如何优化

把自己的复盘结果形成规范化的材料

方便我们后面查阅和利用