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SMART法思维导图
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Yyyy 浏览量：262022-08-08 12:24:33
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人生管理工具之SMART法概括总结思维导图
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思维导图大纲
SMART法思维导图模板大纲
Specific：具体的
绩效考核要切中特定的工作指标，不笼统——具体、具体，还是具体！
Measurable：可测量的
绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
Attainable：可达到的
绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标，跳一跳，能达到，不设立死人目标；
Relevant：相关的
绩效指标是实实在在的，可以证明和观察，专注于相关领域，无关领域砍掉；
Time based：有时限的
注重完成绩效指标的特定期限。
意义:
让目标、计划清晰化就是让梦想清晰化，就是让未来清晰化；
总结：
让人生清晰，清晰才能可控。
沪公网安备 31011502019485号
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