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SMART法思维导图

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人生管理工具之SMART法概括总结思维导图

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思维导图大纲

SMART法思维导图模板大纲

Specific:具体的

绩效考核要切中特定的工作指标,不笼统——具体、具体,还是具体!

Measurable:可测量的

绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

Attainable:可达到的

绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标,跳一跳,能达到,不设立死人目标;

Relevant:相关的

绩效指标是实实在在的,可以证明和观察,专注于相关领域,无关领域砍掉;

Time based:有时限的

注重完成绩效指标的特定期限。

意义:

让目标、计划清晰化就是让梦想清晰化,就是让未来清晰化;

总结:

让人生清晰,清晰才能可控。

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