SMART法思维导图

SMART法思维导图模板大纲

1. Specific：具体的

   1. 绩效考核要切中特定的工作指标，不笼统——具体、具体，还是具体！

2. Measurable：可测量的

   1. 绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

3. Attainable：可达到的

   1. 绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标，跳一跳，能达到，不设立死人目标；

4. Relevant：相关的

   1. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察，专注于相关领域，无关领域砍掉；

5. Time based：有时限的

   1. 注重完成绩效指标的特定期限。

6. 意义:

   1. 让目标、计划清晰化就是让梦想清晰化，就是让未来清晰化；

7. 总结：

   1. 让人生清晰，清晰才能可控。