招聘季，知多少？

编辑by脆脆鲨

年后开工，此时也是大量的人员流动的时期，那么关于招聘的知识，例如招聘流程、招聘话术等等，都需要职场小白去学习。小编为你准备了一篇干货文章，如果有需要的话可以收藏哦~

一、为什么用思维导图梳理招聘知识

在梳理招聘知识思维导图的相关内容时，一般会用摘录已经注释的方式从上往下依序说明相关知识内容。而利用思维导图工具梳理招聘知识思维导图的相关内容，则可以结合思维导图工具的特点在整体在基础上系统性地梳理招聘知识思维导图的相关内容的相关内容，以便逻辑有序地展开梳理，并呈现各知识点之间的逻辑关系。

当然了，除了招聘知识思维导图的相关内容的思维导图外，思维导图还可用于其它诸多场景。如读书笔记、个人规划、工作总结、旅行清单等。更多的知识点也可以在【树图网-帮助中心-职业技能】中找到哦~

二、如何用思维导图梳理招聘知识

思维导图作为一种以层级特点梳理发散性内容的工具，首先需要确立好梳理内容的“中心主题”，即【招聘知识思维导图】梳理。随后围绕“中心主题”梳理与之相关的“分支内容”，即招聘知识思维导图的相关内容的相关知识点内容。在利用思维导图工具梳理时，注意各层级节点之间的的逻辑关系，有序地梳理各节点内容。小编在此给大家分享一张详细的思维导图，一起来看看吧～

三、如何画招聘知识相关知识的思维导图

想要绘制类似这样的思维导图，通常可以使用树图思维导图进行，这是一款适用于电脑端绘图的工具，打开编辑器后将需要梳理的内容填充至节点即可简单制图，同时还带有诸多“节点样式”与“主题风格”功能辅助绘制精美好看的思维导图。是一款简单好用的思维导图绘制工具。下面给大家简单分享用树图思维导图绘制招聘知识思维导图的相关知识思维导图的方法。

（1）首先通过树图思维导图工具【新建文件-选择合适的结构】并进入到对应的编辑页面；

（2）接下来以层层递进的方式将需要梳理的招聘知识相关内容呈现至节点。梳理基本内容；

（3）随后还可以利用插入图标、备注、链接、关系线、概要等功能进一步思维导图的内容；

（4）而后还可以试着借助主题、样式、一键美化等相关功能对思维导图进行适当的优化处理；

（5）当思维导图绘制完毕后，直接将图示“保存”至账号云端，或“导出”为png、pdf、jpg等格式即可。

四、大纲

用流程化思维，拆解招聘流程

招聘前的准备

招聘需求的处理

新增人员：业务发展地比较迅速，导致人手不够，需要招人

替补离职：原有岗位上的人员离职了，需要招人补上这个空缺

替补转岗：原有岗位上的人员转岗了，需要招人补上这个空缺

招聘岗位的发起

假设招聘岗位为A，此时负责岗位A的招聘人员就需要跟用人部门面试官进行沟通，了解清楚对方究竟需要一个如何的人才

经过详细的沟通后，招聘人员就需要将岗位描述和岗位能力要求进行完善，没问题后，在各大招聘网站进行编辑发布，OA系统已具备与各大招聘渠道进行功能对接，在OA系统上一键发布即可

招聘开始进行

简历的筛选

各大招聘平台为了方便HR，会通过HR投递简历上的关键词来与岗位描述进行匹配，匹配度将展示给HR

目的是为了提供给HR更好的辅助决策，所以把附件简历和在线简历写好，匹配到关键词，是很重要的

面试流程

简历通过筛选后，该应聘者是合格的，被允许通过面试，一般HR会与应聘者提前进行线上沟通，应聘者确认接收面试邀请时，HR就将应聘者的状态从“人才库”流转到下一阶段“候选人”，然后通过系统编辑面试邀约模板，发送到应聘者的邮箱处

无论是线上面试还是线下面试，其实本质上都是招聘者与应聘者的一个沟通过程，目的是让双方进行一个初步的了解，互相考量究竟是否适合

如果双方都认为合适，则应聘者从“候选人”状态流转到“offer阶段”

HR就要通过系统来发出offer邀请，需要应聘者去接受offer，应聘者才会从“offer阶段”流转到“待入职阶段”

入职前准备

在员工入职前，还需要去走薪酬审批、HC发放流程等等一系列流程走完后，员工才可以顺利入职

招聘后的复盘

留存率复盘

招聘人员对于招聘数量有kpi指标的同时，对于员工的留存率也有一定的指标

招聘质量复盘

绩效评分：绩效评分是一种比较直接体现员工工作产出的方式

职级晋升：职级晋升体现了员工工作成果的同时，也体现了员工的上进心和领导力

上级/同事反馈：通过员工的上级和同事的反馈，能够更加全面地去了解该员工的一个工作、性格情况

员工自身反馈：员工和企业之间是互相促进的，通过员工的反馈，可以发现到很多的问题