员工绩效考核怎么用思维导图来归纳

编辑by脆脆鲨

通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。 最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。 通过绩效考核，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也能通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。

一、为什么用思维导图梳理员工绩效考核

在梳理员工绩效考核思维导图的相关内容时，一般会用摘录已经注释的方式从上往下依序说明相关知识内容。而利用思维导图工具梳理员工绩效考核思维导图的相关内容，则可以结合思维导图工具的特点在整体在基础上系统性地梳理员工绩效考核思维导图的相关内容的相关内容，以便逻辑有序地展开梳理，并呈现各知识点之间的逻辑关系。

当然了，除了员工绩效考核思维导图的相关内容的思维导图外，思维导图还可用于其它诸多场景。如读书笔记、个人规划、工作总结、旅行清单等。更多的知识点也可以在【树图网-帮助中心-职业技能】中找到哦~

二、如何用思维导图梳理员工绩效考核

思维导图作为一种以层级特点梳理发散性内容的工具，首先需要确立好梳理内容的“中心主题”，即【员工绩效考核思维导图】梳理。随后围绕“中心主题”梳理与之相关的“分支内容”，即员工绩效考核思维导图的相关内容的相关知识点内容。在利用思维导图工具梳理时，注意各层级节点之间的的逻辑关系，有序地梳理各节点内容。小编在此给大家分享一张详细的思维导图，一起来看看吧～

三、如何画员工绩效考核相关知识的思维导图

想要绘制类似这样的思维导图，通常可以使用树图思维导图进行，这是一款适用于电脑端绘图的工具，打开编辑器后将需要梳理的内容填充至节点即可简单制图，同时还带有诸多“节点样式”与“主题风格”功能辅助绘制精美好看的思维导图。是一款简单好用的思维导图绘制工具。下面给大家简单分享用树图思维导图绘制员工绩效考核思维导图的相关知识思维导图的方法。

（1）首先通过树图思维导图工具【新建文件-选择合适的结构】并进入到对应的编辑页面；

（2）接下来以层层递进的方式将需要梳理的员工绩效考核相关内容呈现至节点。梳理基本内容；

（3）随后还可以利用插入图标、备注、链接、关系线、概要等功能进一步思维导图的内容；

（4）而后还可以试着借助主题、样式、一键美化等相关功能对思维导图进行适当的优化处理；

（5）当思维导图绘制完毕后，直接将图示“保存”至账号云端，或“导出”为png、pdf、jpg等格式即可。

四、大纲

员工绩效考核表(KPI考核用)

被考核人

所在部门

填表日期

考核区间

年 月 至 年 月

考核标准以及分数

杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)差(2分)较差(1分)极差(分)

考核项目

考核得分

自我考核

直接领导考核

分管领导考核

权重

备注

个人修养

1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表

10%

2、有团队合作意识，能以集体利益为重

10%

3、沟通能力和亲和力，与同事和棒相处

8%

4.工作知识学习、工作总结能力

10%

5、主动发现问题、解决问题的态度和能力

10%

6、责任心、灵活性、不传播负面情绪

10%

7、卫生管理制度遵循，自律，执行

9%

8.创造性以及潜力，职业发展能力

9%

9、良好组织能力和协调管理能力

8%

10、遵守法律法规以及公司规章制度

8%

11、职业操守，薪资保密，公司项目保密

8%

合计

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100%

工作态度

1、出勤状况，请假规范，不影响整体进度

15%

2、对待工作责任心，热情度，今日事今日毕

17%

3、对待工作热情度

17%

4、能主动完成工作任务

19%

5、能寻求更好的方法来完成工作

10%

6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系

12%

7、遵守工作规范，上班工作专注，不做跟工作无关的事情

10%\r\n

合计

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100%

专业知识

1、专业业务知识

2、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能

合计

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