怎么用思维导图总结好公司人力资源职责

编辑by脆脆鲨

在人力资源管理中，从事人事管理工作的HR往往需要处理各种问题，除了正常的人事招聘、绩效考核、薪资报酬等工作，有时候还要面临员工提出来的各种需求，比如：员工出过旅游，需要开具在职证明;办理公积金支取手续等等。员工管理远比我们想象中的要复杂的多，因此为了更好、更高效地进行人事管理，我们需要借助思维导图工具来进行管理。

一、为什么用思维导图梳理人力资源管理

在梳理人力资源管理思维导图的相关内容时，一般会用摘录已经注释的方式从上往下依序说明相关知识内容。而利用思维导图工具梳理人力资源管理思维导图的相关内容，则可以结合思维导图工具的特点在整体在基础上系统性地梳理人力资源管理思维导图的相关内容的相关内容，以便逻辑有序地展开梳理，并呈现各知识点之间的逻辑关系。

当然了，除了人力资源管理思维导图的相关内容的思维导图外，思维导图还可用于其它诸多场景。如读书笔记、个人规划、工作总结、旅行清单等。更多的知识点也可以在【树图网-帮助中心-职业技能】中找到哦~

二、如何用思维导图梳理人力资源管理

思维导图作为一种以层级特点梳理发散性内容的工具，首先需要确立好梳理内容的“中心主题”，即【人力资源管理思维导图】梳理。随后围绕“中心主题”梳理与之相关的“分支内容”，即人力资源管理思维导图的相关内容的相关知识点内容。在利用思维导图工具梳理时，注意各层级节点之间的的逻辑关系，有序地梳理各节点内容。小编在此给大家分享一张详细的思维导图，一起来看看吧～

三、如何画人力资源管理相关知识的思维导图

想要绘制类似这样的思维导图，通常可以使用树图思维导图进行，这是一款适用于电脑端绘图的工具，打开编辑器后将需要梳理的内容填充至节点即可简单制图，同时还带有诸多“节点样式”与“主题风格”功能辅助绘制精美好看的思维导图。是一款简单好用的思维导图绘制工具。下面给大家简单分享用树图思维导图绘制人力资源管理思维导图的相关知识思维导图的方法。

（1）首先通过树图思维导图工具【新建文件-选择合适的结构】并进入到对应的编辑页面；

（2）接下来以层层递进的方式将需要梳理的人力资源管理相关内容呈现至节点。梳理基本内容；

（3）随后还可以利用插入图标、备注、链接、关系线、概要等功能进一步思维导图的内容；

（4）而后还可以试着借助主题、样式、一键美化等相关功能对思维导图进行适当的优化处理；

（5）当思维导图绘制完毕后，直接将图示“保存”至账号云端，或“导出”为png、pdf、jpg等格式即可。

四、大纲

公司人力资源管理：重要性与职责

重要性

在物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等能创造物质财富的众多资源中，人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。

企业之间的竞争实质上是人才的竞争、智力资本的竞争，哪个企业拥有大批高素质人才、占据了智力资本上的优势，哪个企业就能开发、引进、采用最高、最新的技术，开发研制出具有高技术含量、高晶质、高附加值的产品。

人力资源部的主要职责

根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标及计划，负责组织落实

负责研究探索公司的激励约束机制，组织制定公司工资奖励分配政策策和管理制度及本部门工作细则，并组织落实

负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书，拟定定岗定编工作

负责公司绩效考核管理工作，拟定考核制度，实施全员绩效考核组织专业技术人员职务考核、评定、晋升、聘任等工作事宜

负责公司薪酬管理工作，拟定薪酬管理制度，根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表

负责公司人才招聘管理工作，根据公司职能部门招聘计划，选择适合的招聘渠道，开展招聘活动，及时提供甄选人选，满足各部门用人需求

负责公司培训管理工作，建立健全公司的培训体系，制订培训课程，建设及管理内部培训师队伍，安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果

负责劳动合同管理，指导各分公司建立劳动合同制，并对执行情况进行监督

负责与上级社会劳动保险主管部门的业务联系，办理职工社会劳动保险相关业务

负责人事、组织、劳资等档案管理，办理公司人员调岗、离职、请假、工伤等手续

负责承办公司领导交办的有关事宜