无论是被迫的无奈选择，还是市场竞争下的趋利整合，滴滴与Uber合并已是既定事实，那么，作为如今热门的新兴巨头企业，滴滴接下来又将面对什么？

滴滴Uber合并后将走向何方？ 

最近，感觉每个周都会看到Uber融资的消息，Uber获沙特主流基金35亿美元投资，Uber拟在高风险贷款市场融资10亿美元到20亿美元。

为什么Uber 要不停地融资？  

2016年6月14日，易到用车推送了一篇名为《对不起，不玩了!》的文章，邀请用户见证这场道别，血淋淋的配图和文章中特别强调的“送上最后一张5折出行券”，让有些人做出了这样的猜想：难道易到用车要倒闭了?

“这篇文仅仅是标题就非常让人好奇，但是我喜欢这篇文章是因为作者谈到了一些你在办公室以外能学到的东西。

双边市场中，让“超级会员”服务“超级会员”的战略。作为双边市场的典型案例，Uber通过连接碎片化的车主和乘车人，创造了一个接近600亿美元市值的经济体。

Uber计划调整中国业务150名工程师的岗位，将其由中国调至其他市场；由于东南亚业务突飞猛进，身处本部（旧金山）的工程师将从事开发东南亚地图等业务。

滴滴出行正式宣布收购优步中国，Uber全球将持有滴滴5.89%的股权，程维加入Uber全球董事会！8月1日，滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议，滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等在中国大陆运营的全部资产。

什么是梦想？我百折不挠披荆斩棘只为心中美好夙愿的理想主义情怀。什么是事业？我心血倾注全力以赴只为有朝一日看它登顶高位王冠闪耀的现实主义悲歌。优步中国，是梦想，而滴滴，是事业。

美国打车软件公司Uber本月初刚刚宣布获得一笔35亿美元股权融资，现在又计划首次通过杠杆贷款融资10亿至20亿美元。

在竞争对手Uber得到沙特基金35亿美元投资后，两周前获苹果公司10亿美元投资的滴滴出行又传出，正进行35亿美元以上的新一轮融资。中外两家打车软件公司为拓展市场争相充实“金库”，打响了一场轰轰烈烈金钱大战。

每隔十天半个月，我们总会被Uber的各种有趣、有价值的营销事件刷屏。能够在无数的营销活动中脱颖而出，Uber的活动策划就靠这12字秘诀了。

优步Uber的O2O创新模式，到底该不该学习？从Uber的破坏式创新，到国内某专车的低俗撕逼公关，“专车们”应该闹够了。

滴滴Uber中国合并借势，杜蕾斯“老司机”文案又炸了！8月热点第一弹：1日下午，滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议，滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营。

基本上任何一个事情总会有1%的人领潮流之先，作为小的意见领袖，非常快地创造一些东西。一旦他过来，就会有9%的人很快追随，剩下90%的普罗大众，慢慢地看过来。

如果要讲清楚目前Uber和滴滴之间的关系，用“囚徒困境”来形容再适合不过：维持补贴则无法实现盈利，但若其中一方先停止补贴，用户就会被对方马上抢走。

Uber的估值已经达到625亿美元，是有史以来在上市前估值最高的公司。而它仍在不断刷新融资纪录，截至今年6月，其已经融到超过150亿美元资金，远远超过了Facebook、Google上市前的融资规模。

可口可乐入华的时候，把碳酸饮料的文化带入中国传承至今，20年后，以Uber、Airbnb为代表的美国公司试图把共享经济文化带入中国，结果却不那么乐观。

传Uber股东正磋商与滴滴合并，止战于中国；京东首次入榜财富500强！传Uber股东望与滴滴休战，已开始商谈合并可能性据Bloomberg，Uber的投资者正向管理层传达信息：是时候结束和滴滴在中国的战争了。据知情人士透露，投资者希望Uber与滴滴签署合作协议。

一道面试题：Uber 是怎样在一周内招募到 1000 名车主的？偶然看到的Uber运营经理面试问答：怎样在一周内招募到1000名车主？不得不承认作为一个有多年运营经验的我也被这道题为难住了，我相信Uber在创立之初就是很好解决了这个问题，否则也不会活到今天，成为共享经济的代表之一。