2024管理学专业考研高频考点解析！备考必看思维导图

权变理论学派是指持有权变管理思想，依据权变管理思想进行管理的学派。权变管理思想是指管理者在采取管理行动时，需要根据具体环境条件的不同而采取相应不同的管理方式。

权变管理思想包括三方面内容：

管理万能论从一个组织的管理者的素质决定了这一组织本身的素质这一假设出发，认为不论环境条件如何，管理者对组织的成功负有直接责任。他将最高管理者看作组织的中流砥柱，他们能够克服任何阻碍去实现组织目标。当组织运行不良时，则由管理者承担责任。运行良好时，管理者得到荣誉。该论断认为正是管理者决定组织录用怎样的人、做怎样的事儿、采取怎样的对策，因此组织效率与效益的差别，取决于组织中管理者的决策和行动。与其相对应的观点是管理象征论，认为一个组织的绩效受到管理层无法控制的诸方面因素的影响。

利益相关者是指那些在企业发展过程中，对企业生产经营活动能够产生重大影响的团体或个人。这个团体或个人既可能是公司内部的也可能是公司外部的。利益相关者理论认为，对于一个企业来说能否获得长期的生存和繁荣的最好途径是，考虑其所有重要的利益相关者并满足他们的需求。因此企业在设定自己的绩效目标的时候，应该考虑到那些对自己来说10分重要的不同利益相关群体的需要，其原因是利益相关者能够影响组织，他们对公司的发展有着十分强大的影响力。

强文化是指其核心价值观被组织成员强烈支持和广泛共享的文化。拥有强文化的组织，其员工的忠诚度要高于拥有弱文化的组织。但强文化也可能会妨碍员工尝试新的方法，尤其是在情况发生持续、快速的变化时。

弱文化是指企业没有典型的可指导全体员工行为的核心管理理念，企业所拥有的文化因素多来自于社会化.企业文化特点不鲜明，主题价值不突出，社会多元文化被成员广泛认同.导致社会文化的影响力超过企业自身文化的影响力。在弱文化状态下，企业文化缺乏核心价值观，企业难以形成较高的文化凝聚力和战斗力。

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