2024年管理学综合考研名词解释：组织变革思维导图

组织变革指组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。组织变革的根本目的是为了提高组织的效能，特别是在动荡不定的环境条件下，要使组织顺利地成长和发展，就必须自觉地研究组织变革的内容、阻力及其一般规律，研究有效管理变革的具体措施和方法。

组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两大方面的力量。

外部环境：经济体制改革、国家产业结构的调整、政府宏观经济政策的改变、科学技术的发展引起的产品和工艺的变化、国民环保意识的提高。

内部条件：组织自身的成长、技术条件的变化、人员条件的变化、管理条件的变化。

主要变量因素：

组织变革过程的主要变量因素包括人员、结构、技术和任务。具体内容：

依据不同的标准，组织变革可以划分为不同的类型。

（一）按照变革的程度与速度不同分：

（二）按照工作的对象不同分：

（三）按照组织所处的经营环境状况不同分：

变革的领域或对象：结构、技术和人员。

结构变革：职权关系、协作机制、集权程度、职位设计、管理跨度等；

技术变革：工作的流程、方法、设备、设施的改变；

人员变革：工作态度、期望、任职和行为等。五、对变革的两种不同认识两种典型变革："风平浪静"与"激流险滩"。风平浪静的三个阶段：解冻阶段、变革阶段和重新冻结阶段。解冻阶段：促使人们转变原有的观念和态度，消除形成这些观念和态度的原因或基础，让人们认识到变革的必要性，鼓励人们接受新观念，乐意接受变革；变革阶段：变革将引入新的信息，新的结构，人们开始从另外的角度来认识问题；重新冻结阶段：新的状态需要冻结，这样才能使变革的成果得以保持。激流险滩：适应于以变化为主要特征的时代。

为了确保组织变革的顺利进行，必须事先针对变革中的种种阻力进行充分的研究，并要采取一些具体的管理对策。

1.客观分析变革的推力和阻力的强弱

2.创新组织文化

3.创新策略方法和手段