2023东北林业大学816管理学考研初试大纲发布思维导图

1．熟练掌握管理的定义、管理的职能、管理者的角色与技能；

2．熟练掌握管理理论的形成与发展，掌握古典管理理论、行为管理理论等理论的主要思想，了解20世纪90年代以来管理理论的新发展。

1．了解伦理道德的涵义及其管理学意义，了解改善企业道德行为的途径；

2．熟练掌握企业社会责任、企业价值观的内涵，了解企业社会责任的具体体现。

1．了解在世界层面上、国家或地区层面上、企业层面上的全球化内涵；

2．理解全球化经营的一般环境和任务环境的具体内容；

3．掌握全球化管理的关键能力及它们之间的内在关系；掌握全球化经营的进入方式，及各种方式的优缺点。

1．熟练掌握决策的定义、决策的原则、决策的依据，掌握古典决策理论和行为决策理论的内涵；

2．熟练掌握决策的过程、决策的影响因素以及决策的方法，包括定性决策方法、定量决策方法。

1．熟练掌握计划的概念与计划的性质，了解计划与决策的关系；

2．熟练掌握计划的类型与作用，并熟练掌握计划编制的过程；

3．熟练掌握目标管理的基本思想、目标的性质，掌握目标管理的过程；

4．掌握滚动计划法的定义、基本思想和评价，了解网络计划技术。

1．熟练掌握组织、组织设计的内涵，熟练掌握组织设计的任务和原则；

2．掌握组织设计的影响因素；

3．熟练掌握部门化的内涵、基本原则、基本形式，及这些基本形式的特征与适用条件；

4．掌握组织层级化的内涵，熟练掌握组织层级化过程中的管理幅度、集权与分权、授权。

1．掌握组织变革的内涵、类型、目标和内容；

2．了解组织变革的过程与程序，掌握组织变革的阻力及其管理、组织冲突及其管理；

3．熟练掌握组织文化的内涵、特征与结构，了解组织文化的功能和塑造方法与途径。

1．熟练掌握领导的内涵，理解领导权力的来源；

2．熟练掌握领导风格类型，理解领导特性论、领导行为论和领导情景论。

1．熟练掌握激励原理；

2．熟练掌握激励的需要理论、过程理论；

3．了解管理实践中的不同激励方式。

1．掌握沟通的定义与作用、过程与类别，了解组织沟通的类别；

2．理解组织有效沟通的障碍与有效沟通的实现方式；

3．理解组织冲突与有效谈判的实现。

十一、控制

1．熟悉掌握控制的必要性及控制的类型，掌握控制的过程和有效控制的特征；

2．了解危机的特征、类型和控制；

十二、创新

1．掌握创新的内涵、创新的类别与特征；

2．了解流程再造的涵义；

3．掌握技术创新的内涵与技术创新的源泉；了解企业组织创新的内容

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