中小企业掌门人，不妨学学秦孝公如何改革 思维导图

在秦孝公之时，秦国已经从春秋秦穆公的辉煌走向了没落。那时周室早已衰微，各诸侯国群雄并起，逐鹿中原，但是秦国的处境却很尴尬，根本不敢提争霸。一是在秦孝公之前，魏国趁秦国政局不稳便夺取了河西之地。秦孝公之父秦献公继位后，虽多次谋求收复河西失地，但是却一直未能成功。二是秦国当时地处偏僻的雍州，无法参加中原各国诸侯的盟会，而被诸侯们疏远，像对待夷狄蛮族一样对待。

而如今中小企业的处境实际上和秦孝公时秦国的处境差不了多少，不仅内忧外患，困难重重；还难以找到突破口，创新转型乏力。下面的一些问题，是中小企业的发展普遍存在的，首先，中小企业的融资就是一个很大的问题,所以只要解决了资金问题，其他事就好办多了。其次，中小企业在技术创新上的不足，影响着品牌竞争力、产品结构等，以前可以占着廉价劳动力的优势，以低成本低价格取胜，而如今中国人口红利期已然过去，企业创新乏力，将严重影响其长足发展。而创新一是要资金，二是在人才，所以能找到并留住合适的人才将是关键。再次，在管理方面，中小企业管理体制落后，很多中小企业是家族式的，传统家族企业以人情为纽带，以人治而不是制度治理，因此在奖惩机制，人力资源管理，运营等方面都存在很大问题。而一般小型企业管理者经验不足，一旦企业做大，面临问题更多，就难以对全局进行掌控。

秦孝公嬴渠梁心存雄性壮志，明察国内外形势，认为秦国危在旦夕，如再不变革，危在旦夕之间。孝公为实现他的抱负，四处求贤，而商鞅在来秦国之前，曾游说多国，但不是得不到重用就是被猜疑。商鞅性格果断、强硬、坚定，执行力强；勇于打破原先的阶层利益分配；而且有自己一套系统的法家理论，重军重农，计划可行性很强等，这些都是一个改革推动者所必须的具备的素质。秦孝公看到商鞅这些特质，成高山流水，伯乐之识，给予重任，且用人不疑，推心置腹。所谓“千秋万代名，寂寞身后事”，商鞅死后虽惨遭车裂戮尸，但是他的变法却一直沿用，让秦国不仅一洗前辱，夺回失地，还称霸六国，势力超群。

总而言之，秦孝公重用商鞅进行变法，应该是战国时秦国从颓废走向崛起的开端。因此中小企业的掌门人如欲变革，可以学习秦孝公的领导风范。首先，有胆识和抱负，如果连心理上的驱动力都没有，那改革无从谈起；其次，要明局势，掌握国家政策导向，行业发展动态，几时察觉发展的新的机会和风口。再次，改革必须重用人才，企业即使有野心有资本，但是没有统筹改革全过程的人才来推动也不行。

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