人力资源管理的激励机制思考思维导图

激励指通过设计适当的奖酬形式和一定的惩罚性措施来激发、引导和保持组织或个人的行为。企事业单位予以员工适当激励，可以让职工在工作中表现出更高的积极性、主动性和创造性，进而提高工作质量，提升工作效率，促进企事业单位长期稳定发展。激励机制建设在人力资源管理中的重要价值体现在以下几点：第一，大力加强人力资源激励机制建设，能促进企事业单位人力资源管理体系更加完善，对于构建综合、全面和系统的人力资源管理体系具有积极作用。激励机制具有很强的导向功能，增强激励机制的针对性，加强绩效考核工作，激发广大职工工作热情，可以提高企业激励效用，增强人力资源管理效果；大力加强人力资源激励机制建设，将激励机制引入职工教育培训中，能够提高企事业单位职工的综合素质，更好地胜任本职工作，或是加强领导与职工间的交流互动，定期组织领导与职工的谈心谈话活动，给予员工充分的关心与鼓舞，使职工干劲十足；促使员工更加积极主动地参与企业改革、创新和发展；大力加强人力资源激励机制建设，有利于培养企事业单位职工的创新意识和能力，引导员工积极参与项目创新、管理创新与方法创新，形成"干事创业"的良好环境和氛围，推动"双创"在企事业单位的有效落实。笔者从事人力资源工作十余年，基于实践经验以及对企事业单位人力资源激励机制建设的理解，认为建立健全人力资源激励机制，可以在构建科学、完善和系统的人力资源管理体系方面发挥基础性支撑作用，既能提升企事业单位职工的综合素质，也有利于促进企事业单位长期、稳定、健康发展。

（一）整体水平有所提高。激励机制是人力资源

（二）激励内容有所拓展。激励体系包括物质激励与精神激励两大方面，涉及内容众多，方式方法多样，企事业单位要想推进激励机制建设实现更大突破，不断创新和优化激励的形式、内容与方法十分必要。当前，有很多企事业单位不断拓展激励机制，根据单位的特点以及职工的实际情况，采取"差异化"的激励方式，可以提高激励的针对性，更好调动职工工作的积极性。而对于薪酬激励受财政拨款限制的事业单位，则更加重视"过程激励"机制建设，激发职工内驱力，使职工始终充满工作激情和干事创业的动力。有的企事业单位则更加重视培养职工的战斗力，将激励机制建设与人力资源开发相结合，针对员工的发展潜力进行激励，促进员工为企业创造更大价值。

（三）激励模式有所改进。科学、完善、系统的激励模式，对于提升人力资源激励有效性具有很强的推动作用。当前，很多企事业单位在构建激励机制过程中积极发散思维，努力探索和尝试创新激励模式，更好调动广大职工的积极性、主动性和创造性。例如有些企业在整体优化、完善薪酬激励机制的基础上，还重点加强了"项目激励"与"精神激励"建设，特别是将"团队激励"纳入激励机制当中，对于在重大技术研发与项目建设上做出突出贡献的团队进行奖励。通过实施有效的团队激励，有助于推进技术创新项目实现更大突破。另外，还可以通过评比、表彰等形式不断强化精神激励，可以在很大程度上促进激励机制整体水平的提升。

（一）人力资源激励机制缺乏科学性。企事业单位要想在激励机制建设中取得实实在在的成效，科学设计人力资源激励体系是前提。但从现状来看，企事业单位人力资源激励机制建设缺乏科学性的问题比较突出，很大程度上制约了激励功能和作用的发挥。有些企事业单位的激励机制与自身情况不符，或者机制陈旧过时，无法在解决人力资源问题、促进职工成长、提高职工积极性方面发挥切实作用。有的企事业单位则没有将"正激励"与"负激励"有效结合，激励机制缺乏公平性和公正性，职工的意见较大，导致矛盾激化，甚至出现了大量的人才流失。

（二）人力资源激励机制缺乏系统性。构建人力资源激励机制，最主要的目的在于激发职工的积极性，提升职工综合素质，最大限度发挥人力资源的价值。人力资源激励机制的构建是一项系统的工作，但有些企事业单位人力资源激励体系不完善，激励机制建设整体性、系统性不足，是制约激励机制作用发挥的重要因素。例如：有的企事业单位片面认为，开展人力资源激励只是人力资源部门的工作，其他部门不需要参与，不重视人力资源激励机制构建过程中企业内部各部门之间的整合，或是在实施人力资源激励方面，不注重职工实际需要，不考虑影响工作的不可抗外力因素，盲目给予职工奖励或对职工进行"负激励"，会打消员工的积极性，甚至造成人才流失，效果适得其反。

（三）人力资源激励机制缺乏融合性。人力资源激励涉及面广，需要渗透到人力资源管理乃至企事业单位整个管理工作的各个层面，才能更好地发挥效用。但是，有的企事业单位并未将人力资源激励机制与单位管理工作有机结合，难以深入推进人力资源激励持续开展，更好地发挥激励作用，人力资源激励机制缺乏融合性的问题比较突出。例如：有的企业不注重将人力资源激励与绩效考核、教育培训相结合，通过绩效考核发现问题与不足后，没有采取教育培训、谈心谈话等多种方式引导职工改进。人力资源激励机制缺乏融合性，也表现在一些企事业单位不注重将激励机制与单位的改革、创新和发展进行融合，不注重引导职工参与重大决策，也较少征求职工的意见和建议，职工有一种"被忽视"的感觉，工作积极性无法得到有效调动。

（四）人力资源激励机制缺乏创新性。创新人力资源激励机制，以更好地适应企业发展和员工需要，是利用激励强化人力资源管理的重要保障。不过，有些企事业单位并没有认识到创新人力资源激励机制的重要性，激励手段与方法传统守旧。例如：有的企业没有将人力资源纳入"人才战略"当中，人力资源激励方法单一，不能从吸引人才、留住人才的角度创新人力资源激励模式与人力资源激励内容，导致高素质人才流失严重。有的企业经营者缺乏对"无规矩不成方圆"的认识，在人力资源激励过程中突破制度规定，主观性擅自用权给予员工奖惩，直接造成人力资源激励丧失公平公正，员工意见大，矛盾突出。此外，还有一些企业不注重将"股权激励"纳入激励机制当中，人力资源激励的"约束性"不足。

（一）强化人力资源激励机制的科学性。通过加强激励机制建设优化改进人力资源管理工作，重点在于构建科学的人力资源激励体系，确保激励政策和相关措施有效落实，只有这样才能真正发挥激励的作用，促进职工积极性、主动性和创造性的有效发挥。因此，企事业单位有必要创新激励理念，立足企事业单位实际情况，参考前沿薪酬激励模式，创新激励办法，科学设计人力资源激励机制。例如：将ERG理论应用于企事业单位人力资源激励机制建设当中，更加重视企事业单位职工存在、关心、成长"三个层次"，给予员工充分的尊重和关注，使员工感受到存在感和被重视感，可以激发职工动力，促进职工成长进步，培养职工爱岗敬业精神。提高企事业单位人力资源激励的科学性，也可以应用马斯洛需求层次理论，结合职工需求科学设计激励内容、激励方法和激励措施，对于家庭条件相对比较困难的职工，适当增加物质激励；对于那些重视实现自身价值的职工，则侧重给予任务激励、精神激励和成就感激励。只有针对职工实际需求予以针对性激励，才能使激励更具有科学性与可行性，进而调动一切积极因素，同时也能够化解一切消极因素。

（二）加强人力资源激励机制的系统性。企事业单位构建人力资源激励机制，要重视人力资源激励系统性建设，努力使人力资源激励机制形成"闭环"系统，提高人力资源激励的实效性。在具体的实施过程中，要高度重视人力资源激励方法的系统性建设，通过构建多元化、系统化的人力资源激励方法，努力提升人力资源激励的整体水平，如将"价值导向"作为优化和完善人力资源激励方式的基础，在制订人力资源激励政策的过程中，广泛征求员工的意见建议，可以通过集体交流座谈、个别谈心谈话等形式，让员工获得归属感。此外，员工参与到人力资源激励政策的制订与实施中，可以让奖酬措施更符合员工需求，也会更有动力、更加积极主动地开展工作。对于企业来说，应当明确高管、技术人员、设计人员、创新人员、项目人员、中层管理人员、基层管理人员、核心基层员工等多个层次的激励措施；对于事业单位，应当明确管理岗和专业技术岗人员的绩效奖金分配差异，有的放矢地组织实施系统性的激励机制，对于提升激励效果至关重要。

（三）促进人力资源激励机制的融合性。企事业单位在构建人力资源激励机制方面，应当深刻认识到人力资源激励机制具有全面性、综合性、渗透性等特点，大力推动人力资源激励机制的融合性建设，需要将人力资源激励融入企事业单位各项工作中，才能真正发挥作用。对此，企事业单位应当将人力资源激励机制与单位经营、管理、创新和发展进行有效融合，使广大职工能够在各个领域、各个方面、各个环节发挥作用。要将人力资源激励机制建设与绩效考核进行有效融合，进一步优化绩效考核思路、完善绩效考核体系、拓展绩效考核领域，除了要对职工进行必要的引导以及约束之外，重中之重就是要本着"治病救人"的方针开展工作，不断提升员工的综合素质，激励他们通过自身的努力为单位多作贡献。要将人力资源激励机制建设与职工教育培训进行有效结合，让职工在单位能够成长和发展。人力资源激励机制要坚持"以人为本"，重视职工思想政治教育，增加沟通、了解需求，要将精神培育、文化建设与本职工作有效结合，各个部门应当就如何优化、创新人力资源激励的方法和措施开展共同研究，促进激励机制融合，进一步提高广大职工的职业素养、责任意识与创新能力。

（四）推动人力资源激励机制的创新性。对于企事业单位来说，要想使人力资源激励机制更加有效，还要加大人力资源激励机制的创新，促进人力资源激励实现更大突破。要将"激励"与"约束"进行有效结合，积极探索留住职工、用好职工的有效激励模式。对于大型企业来说，可以进一步扩大"股权激励"范围，特别是对于企业的核心职工，应当纳入股权激励范围，由于股权激励具有一定的约束性，能够有效留住核心职工。推动人力资源激励机制的创新性，还要在激励方式方法上进行创新，对于基层职工，除了要对其本职工作进行激励外，还要对于他们正确处理好横向、纵向关系进行激励。对于那些得到好评的职工，应当给予一定的物质奖励或者精神奖励。此外，企事业单位要进一步强化职工的自我激励，激发职工内驱力，可以在提高职工工作效率、推动工作方法创新、创造更大价值方面获得事半功倍的效果。

综上所述，激励机制是企事业单位人力资源管理的重要组成部分，构建科学和完善的激励机制，对于提升人力资源管理水平、提升企事业单位广大职工工作积极性与主动性具有重要价值。因而，企事业单位在开展人力资源管理的过程中，需要进一步提升构建人力资源激励机制的积极作用，加强对人力资源激励机制整体情况的调研与分析，找出存在的问题，并采取切实有效的措施认真加以优化和完善。在组织与实施方面，企事业单位要积极探索更具有创新性、实效性的人力资源激励机制，特别是在强化人力资源激励机制科学性、加强人力资源激励机制系统性、促进人力资源激励机制融合性、推动人力资源激励机制创新性等方面加大力度，最大限度提升激励机制的建设水平，更好地发挥激励效能。

【参考文献】