TreeMind树图在线AI思维导图
笔灵Logo笔灵AI论文写作三步搞定,GO>>
当前位置:树图思维导图模板管理/培训工作总结计划业务员内部管理工作计划范文思维导图

业务员内部管理工作计划范文思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
放手你走 浏览量:02023-04-20 20:43:49
已被使用0次
查看详情业务员内部管理工作计划范文思维导图

《业务员内部管理工作计划范文》由业务员工作计划网发布,关于《业务员内部管理工作计划范文》更多业务员工作计划范文 业务员工作计划 业务员的资讯和后续报道请访

树图思维导图提供 业务员内部管理工作计划范文 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 业务员内部管理工作计划范文  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:63bb16e96fd1562e9a7759412db1d099

思维导图大纲

业务员内部管理工作计划范文思维导图模板大纲

素质高的业务精英,时时检讨自己工作中的不足,并不断提高自己的推销技巧 ;而水平低下的业务员才会不断的埋怨客户如何刁难自己,或者抱怨产品太难占领市场等,从而把自己推向低层次的位置,进而被同行业的强手淘汰出局。下面是树图网(www.liuxue86.com/gongzuojihua/yewuyuan/ )整理的一篇业务员内部管理工作计划范文。

业务员内部管理工作计划范文

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。

1.划分销售区域。全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;

2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;

5.加强内部管理,提高经济效益:

①财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500万,成本下降5%;

②人力资源管理:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;

③产品开发费用管理。

公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在xxxx年度中承担应负的责任,为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

相关思维导图模板

实体门店工作流程标准化导图思维导图

树图思维导图提供 实体门店工作流程标准化导图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 实体门店工作流程标准化导图  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:1a305a94ffb852ebf3c1ddc1da6184b7

工作周报模板思维导图

树图思维导图提供 工作周报模板 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 工作周报模板  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:e9ac5e1c09fc2b4b5ee1be2898926b32