企业面试官体系建设思维导图
企业面试官体系建设
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思维导图大纲
企业面试官体系建设思维导图模板大纲
1.建标准
面试官在企业中的角色定位
组织目标：基于组织目标，面试时的衡量标准来源于企业的战略层，以及核心业务的策略层面
团队目标：招聘岗位的团队目标、能力结构、成员情把面试提问方式理解为工作沟通方式 况，在面试决策中都有直接影响作用
岗位职责：岗位职责和任职资格是对候选人的能力素质的考察依据和基本标准
构建人才标准-人才画像
人才画像的构成： 1.人才画像一般包含岗位所需的专业能力、软性能力和个人特质 2.人才画像由任职资格和胜任力共同形成
专业能力
软性能力
个人特质
人才画像绘制方法论
人才标准定位
高管访谈/绩优人员访谈
人才标准补充
在线测评与数据分析
焦点小组工作坊
人才标准产出
汇报宣导
2.建队伍
面试官队伍建设
面试官队伍建设四步法
1.队伍初选
2.学习培养
3.认证考核
4.审核入库
面试官队伍初选
初期搭建面试官团队:自主报名+部门推荐
制定选拔标准:如司龄、职级、面试场次、面试技术、面试职级等
依据选拔标准可将现有面试官团队初步分为三级
面试官队伍培养
初阶面试官学习培养
培养目标
掌握简历筛选与审阅技术
能够解读常用测评标准版报告
能够作为主面试官掌控一场面试(五步法)
能够拿握标准化的无领导小组讨论与半结构化面试的操作流程
在面试过程中能达到适度追问、有效提问
能够基于人才画像进行基本评估
培养方式
培训学习:学习初阶面试官培训课程
项目实训:作为副面试官观摩学习+作为主面试官主持面试(校招、管培生/社招基础岗)
陪伴教练:周期性教练指导
面试官认证考核
材料预备
认证日备场
进行认证
结束离场
面试官审核入库
初阶面试官
1.评估周期:每半年进行一次 2.独立面试:主持校招面试不少于XX场/不少于Xx人次 3.资格取消:复试通过率低于30%
中阶面试官
1.评估周期:每一年进行一次 2.独立面试:主持社招面试不少于x场/不少于XXX人次 3.资格取消:复试通过率低于30%
高阶面试官
1.评估周期:每一年进行一次 2.独立面试:主持中高管面试不少于XX场/不少于Xx人次 3.资格取消:管理岗终面通过率低于30%
3.建制度
面试官制度建设与管理
1.面试官资格管理 2.面试官内部激励政策 3.面试官选拔与考核评估机制 4.面试官晋升与退出机制
4.建题库
面试&测评题库
主观面试题库
1.半结构化题库 2.无领导小组题库
客观测评题库
测评工具适配精选
外部面试官专家库
1.外部专家入库标准(人才识别技术过硬) 2.外部专家资质管理 3.外部专家合作方式(面试类型与场景、岗类/职级/项目等) 3.企业人才标准及评估指标(外部专家指导版)
定位思维导图模板大纲
人才“准入”守门员
雇主品牌形象大使
猎头
有60%的求职者在意面试官的素质，会因为面试官的态度和水平决定是否选择加入企业思维导图模板大纲
金字塔图：思维导图模板大纲
高级经理人才画像示例：
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