8个小技巧突出工作汇报亮点思维导图

优秀的业绩人员汇报工作的时候可能只需要将业绩展示出来就好，可是难的是业绩不佳的人该怎么办？第一个办法就是凑数量。

展示你的苦劳，说明业务亮点，虽然可能没有什么年终奖了，至少保住工作。把自己做业务的过程数据展示出来，比如目前拜访了多少客户，有多少客户有意向，明年预计会有多少客户成交，学会给领导画大饼，当然也不用说的太夸张。

没有具体的业绩内容，那我们就稍微把我们的表格做的好看一点，用专业的形式暗示老板，你至少是一个认真的人，并且尽量将报告里的低级错误出现的次数降低为0。

把boss最关心的事情，放在最前面说；

把你的业务分门别类，展示清楚，并突出你的亮点；

剔除不重要的事情，证明你在某个方面尚有可取之处。

要记得工作汇报，不是工作罗列，你想体现你的苦劳，一定要提前做好分类，可以按照工作模块分类，可以按照工作目的分类，可以按照时间线分类，总之要有大类，这个大类要体现出你的全局视野。

我们绝不能欺骗领导，但是要尽可能不刺激领导，过于直白或者尴尬的图可以换一种形式展示，不要突出你的缺点，要突出你想突出的地方，总之多用图表展示。

图中相同的数据，只是换了纵坐标的度量数据，改之前领导一看你的业绩增长乏力，改之后，发现局部增长还不错，有亮点。这里就是要换个角度看世界，掌握老板的心里，不能把自己都看不下去的业绩直接甩给老板看。

经常看新闻联播的小伙伴发现，“负增长”“深化改革”“继续加强”等词汇经常出现，坚持学习政府工作报告是写好年终总结的必由之路，正面和负面的词汇给人的感觉也不一样，你的老板也是人，也是希望听到好的正面的词汇的。

体验不到业绩，就让老板体验我们的激情与乐观吧。把你未来的工作计划，预计打算怎么做，预计能达到什么效果给老板一一展示，来吧，上干货！把你的三寸不烂之舌在这里发光发亮。

整体思路是这样，汇报结束后，你的老板或者直属上司在明年的工作中一定会安排上你的角色，这就是成功了。