PIC产品创新章程思维导图
PIC产品创新章程
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思维导图大纲
PIC产品创新章程思维导图模板大纲
概述
创新战略的明确定义
组织对产品进行商业化的核心
发现阶段做出假设
开发阶段通过原型开发喝市场测试进行验证
不断对照，确保定义的范围和假设的机会
1-背景
确认项目：项目目的、与经营战略和创新战略的关系
项目范围，重点
项目团队在实现项目目标过程中的角色
项目制约因素
现在和未来关键技术
环境、行业和市场分析
项目收益：定义、计划、跟踪、可控、可实现
2-聚焦领域
目标市场
关键技术
营销方法
市场规模
竞争对手优劣势：技术、营销、品牌、市占率、制造能力等
相关方以及相关的项目
3-总体目标喝具体目标
经营战略相关-比如市场份额及增量
市场、客户细分、社会经济影响、可持续性战略目标
日常经营目标：利润、销量、降本、可持续等
项目具体目标：财务预算、上市时间、收益跟踪、相关方期望管理等
绩效指标-具体量化的成功标准
减少对地球和人类的负面影响
4-特别准则-项目微观管理
项目团队内的工作关系：召开会议的时间和方式等；
项目汇报：频率、形式和相关方
预算支持责任
外部机构的参与比如监管机构
上市时间以及质量的具体要求
项目治理和领导力
5-可持续性
材料再利用和回收，减少材料使用
为受新产品影响和社会经济影响的所有相关方创造共同价值-共赢
将可持续性作为收益实现管理流程的一部分，规划和管理相关方期望
提倡循环经济-减少-再利用-再循环
供应链生态系统、12个可持续发展目标SDG
公平贸易、人权和有利的就业条件
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