设计准备工作计划谁编制(必备8篇)思维导图

1983年编制第六个五年计划建设项目前期工作计划和第七个五年计划重点项目前期工作计划时开始正式执行的。

项目经理的主要职责是：

初步设计属于政府投资项目的设计文件。

建设项目初步设计是根据批准的可行性研究报告或设计任务书而编制的初步设计文件。

初步设计文件由设计说明书（包括设计总说明和各专业的设计说明书）、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算书四部分内容组成。

建设项目的初步设计，应当按照环境保护设计规范的要求，编制环境保护篇章，落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境保护设施投资概算。

设计总说明应包括：设计依据（各种文件、法规、地理、气候条件）、工程概况、工程设计的范围及规模、设计的特点及指导思想、交通组织及停车、园林绿化布置及指标、消防、环保、劳动保护、职业卫生、人防、建筑设计的原则和标准；室内外装修标准、设备、电气系统标准及用量组成、外部市政条件、节水节电等措施、生产工艺流程及特点、结构选型及特点、抗震设防、存在的问题、总指标（主要技术经济指标、总概算投资额，水、电、建材消耗量）等。

施工检测试验计划应在工程施工前由施工项目技术负责人组织有关人员编制，并应报送监理单位进行审查和监督实施。

根据施工检测试验计划，应制订相应的见证取样和送检计划

施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务

投资估算指标，是在编制项目建议书可行性研究报告和编制设计任务书阶段进行投资估算、计算投资需要量时使用的一种定额。投资估算指标 它具有较强的综合性、概括性，往往以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象。它的概略程度与可行性研究阶段相适应。它的主要作用是为项目决策和投资控制提供依据，是一种扩大的技术经济指标。投资估算指标虽然往往根据历史的预、决算资料和价格变动等资料编制，但其编制基础仍离不开预算定额、概算定额。 投资估算指标是确定和控制建设项目全过程各项投资支出的技术经济指标。其范围涉及建设前期、建设实施期和竣工验收交付使用期等各个阶段的费用支出，内容因行业不同而各异，一般可分为建设项目综合指标、单项工程指标和单位工程指标3个层次。建设项目综合指标一般以项目的综合生产能力单位投资表示。单项工程指标一般以单项工程生产能力单位投资表示。单位工程指标按专业性质的同采用不同的方法表示。

1、建筑工程项目五方责任主体单位有：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位。

2、各参与单位的具体责任如下：

关键要看引发质量事故的主要原因是什么。

如果是业主（建设单位）委托设计的项目功能描述书表述不准确，或者设计任务书的编制有重大问题，在审查设计方案时也没有提出更正，哪就主要由业主负责；如果只是设计不当引起的，就由设计单位负责；如果是施工不当引起，就由施工单位负责；如果监理单位负责的是从初步设计阶段起的全程监理，则设计、施工出了问题，监理单位都有失察的责任。

当然，对于重大的工程质量事故，一般要划分一个主要责任方和若干个次要责任方。

就是施工图审查单位一样脱不了干系。

编写工程设计任务书之前，对工程地质情况、客观条件要进行全面、充分的了解，对所采用的各项数据必须准确、可靠，要有科学依据。

同时，用熟悉有关的法律、法规，如城市建设法规、国家环保法规、建筑用地法规、建筑质量法规、标准化法规。

在工程设计任务书中所采用的各种数据，必须准确可靠，要有科学依据。

在编写工程设计任务书时，要有正确的设计指导思想，在建筑设计中要尽可能节约建筑用地，同时要尽量采用先进技术，采用先进的生产工艺和技术装备，以取得最好的设计效果和经济效果。

在工程设计任务书中要明确、详细地提出设计要求和所要达到的设计指标，层次要清晰，条目要分明，文字要规范，应采用专业术语来表述，不能出现有歧义的文字，便于各部门分工合作，顺利进行施工建设。

项目总工主要是

1、负责项目各阶段图纸管理工作：搜集设计基础资料；组织编写设计任务书、各专业方案论证、汇报；组织初步设计及施工图审查，消除设计缺陷、优化设计成果、提高设计质量；组织施工图技术交底等工作；

2、负责提供各专业材料清单、配合材料（设备）考察，组织材料（设备）样板的确认工作；

3、把控项目各个阶段的设计进度、质量、成本等工作，熟悉幕墙、精装、建筑工程各方面工程环节；

4、负责对各项目竣工图进行收集、存档工作。

5、负责协调解决工程施工技术问题，到现场处理施工技术问题，审查技术变更；

6、参加技术专题会，参与重大事项的决策；负责确定项目的重大设计变更工作；

7、负责公司重大工程的施工方案和施工组织设计；

8、负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施；

9、负责公司工程技术和工程质量的总体控制；

10、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督；

11、负责现场施工临时措施的编制和监督落实；

12、负责项目施工组织设计总体方案的编制；

13、对项目进行全面的技术管理，负责解决在设计、配套与施工等中出现的重大技术问题；

14、负责组织各专业完成现场施工的月、季、年计划；

15、配合项目负责人的其他安排工作；

16、会熟悉运用各种计算软件及办公软件；

17、建立健全标准化施工制度；

18、组织完成各项验收资料收集；

19、组织完成专家论证专项施工方案。