工作计划四象限模版(通用5篇)思维导图

适用人群：所有设计师

适用场景：竞品分析、产品mapping

用四象限来分析行业趋势，其实可以适用于大部分行业，比如：服装设计、产品设计、室内设计等等。你可以自己设置不同的横纵轴，提取自己想要研究的关键维度，来对自己行业内的产品和进行针对性分析。

这个方法其实非常地灵活，因为整个四象限模型就是围绕着你想要解决的问题来设计的，你可以用来分析产品之间的竞争关系，也可以用来了解产品的行业趋势，为自己的设计方向提供有利的指引。

举个例子，如果你是一个室内设计师，就可以从风格和价格两个维度来分析，以此来获取目前市场上室内设计的整体趋势。

又或者，如果你是一个宠物行业的产品设计师，就可以从创新性和价格两个维度来分析，做一个行业内新兴产品的mapping，分析其中的差异性和趋势性。当然，如果你以品牌来作为研究目标，这个mapping也可以作为竞品分析，灵活度超高。

在做四象限分析时，不要忘了考虑每个象限具体性质及其发展趋势以及象限之间的相互关系，是否能相互转化。不要忘记，我们分析的目的是为自己的设计提供方向，所以不如尝试将自己未来的设计目标放入象限之中对比分析，以此来更明确自己产品的定位哦。

写在最后：

适用人群：想要提高效率，完成从被动接受到主动管理的小白设计师、小团队管理任务优先级

适用行业：所有

适用场景：个人、团队任务管理

有效的时间管理可以帮助设计师提高效率，完成目标，是个人成长中的一门必修课。一旦有了目标，就要学会做好计划，合理安排好时间，有节奏、有重点地去实现。

一份冗长的待办事项清单可能会让人感觉焦虑和难受，但四象限时间管理法（^v^矩阵）可以帮助解决这个问题，其目标是逐一查看这些任务，并按象限将它们分开。将所有任务按重要和紧急程度进行分类，你就能更好安排和完成这些任务，减少时间的浪费。

I. 立即做：这是既紧急又重要的任务，当你看到你的待办事项清单上的任务必须现在完成，有明确的后果，并影响到你的长期目标，就把它放在这个象限里；

II. 计划做：这是不紧急但仍然重要的任务，因为这些任务会影响你的长期目标，但不需要马上完成，你可以把这些任务安排在以后；

III. 委托做：这是紧急但不重要的任务，这些任务现在必须完成，但它们不会影响你的长期目标，可以分配给别人来完成；

IV. 不必做：剩下的是既不紧急也不重要的任务，通常会干扰真正的工作进展，可以暂时不理会；

适用人群：设计总监或者准备创业的设计师

适用行业：产品设计、服装设计

适用场景：商业计划书、战略规划、年度/季度企划案

四象限分析另一个著名的用例是波士顿矩阵，常用于战略分析管理，可以帮助决策者确定和管理产品/业务策略。

特别是在产品设计或者服装设计行业，如果你是一个设计总监或者想要去创立自己的品牌，那么波士顿矩阵正好是你开启市场调研或者竞品分析的战略分析利器。

你可以从品牌出发，分析竞品品牌所处的位置，再进行更深层次的优胜劣势分析，为自己的品牌找到对标和方向；你也可以从业务、产品出发，分析市场中各个品类的占有率和增长率，作为选择公司主营业务、开发创新产品的有效依据。

在波士顿矩形坐标图中，我们一般将企业销售增长率做纵轴，市场占有率做横轴，将坐标图划分为四个象限，依次为"问号"、"明星"、"现金牛"、"瘦狗"。

I. 明星型业务（Stars）：高增长、高市场份额；

II. 问题型业务（Question Marks）：高增长、低市场份额；

III. 现金牛业务（Cash cows）：低增长、高市场份额；

IV. 瘦狗型业务（Dogs）：低增长、低市场份额；

不重要又不紧急的工作：休闲娱乐事务

处理原则：尽量别做，工作时间内务必禁止

目的：放松身心，但不可过度

适用人群：所有设计师

适用场景：用户调研

设计师要做出对的产品，就要先学会识别和了解对自己有价值的用户，以针对性地采取不同迭代或者开发新产品的计划。衡量用户价值主要有两个维度：忠诚度和消费能力。

在四象限分析中将你的用户群体分类，你就能得到更立体的用户画像，分析背后的原因，帮助我们进行下一步的产品规划，亦或是做出针对性的决策将非价值用户进行有效转化。

以忠诚度为横轴，消费能力为纵轴，可以将用户划分成四类。

I. 最有价值用户：忠诚度较高、消费能力也高，可进行差异化服务，进行专门重点维护；

II. 高价值用户：消费能力较高、但忠诚度较低，可为其提供高价值消费品，定制的高价值消费服务。可以的话，用更好的体验来试图提升其忠诚度，使其跃升为第1象限用户；

III. 普通价值用户：忠诚度和消费能力都不算高，可给用户提供感觉质量好、价格低的商品；

IV. 传播价值用户：消费能力不高、但很忠诚，可采取低价促销的策略，其次运营可利用该类用户的特点，为平台提供传播增长价值。