产品经理怎么写工作计划(实用5篇)思维导图

1、 深度理解主流研发技术，负责公司对外的项目、技术、产品、理念和思路交流及相关文档编写，以及公司内部进行产品&业务技术交流。

2、 具备政府应急、公安、国土、环保相关部门业务经验优先考虑。

3、负责公司解决方案、产品资料、政府项目申报文件等技术文稿的编写。

4、负责调研项目相关细分领域特点和需求，理解目标市场，搜集市场信息，分析需求和行业趋势。

5、配合产品团队完成需求调研、相关方案撰写、系统演示等工作，参与同业竞品分析、产品策略制定;配合软件研发、实施交付、售后服务等团队完成需求沟通、产品特性讨论、系统功能设计改进等项目生命周期相关工作。

6、配合市场销售团队参与客户沟通答疑、现场讲解、目标客户提案、技术交流、技术引导、技术方案宣讲、产品演示等相关项目攻关的技术支持;参与合作伙伴、项目组沟通、日常技术交流等，帮助梳理技术需求以输出系统解决方案和预算为目标，提供需求分析书、技术方案、投标方案、项目解决方案等技术文档。

7、参与公司项目实施及售后技术支持，主导项目的技术方案部分，负责技术需求调研、产品功能规划、技术方案设计编写、实施方案、支持文档等。

1， 参与年度营销计划及预算编制，完成室外相关产品线年度销售及利润指标;

2， 基于消费者洞察的产品规划，为产品制定短期及中长期竞争策略及新品路线图;

3， 基于渠道及终端客户的产品推广，发掘产品的机会促进销售___化;

4， 基于数据及市场分析有效进行产品生命周期管理，合理规划产品退市及新品导入;

5， 协同研发、生产制造、采购、供应链等后台部门促进产销协同;

6， 改进产品及(或)降低成本，以提升产品竞争力;

7， 布局并持续优化产品线产品组合，提高产品市场应用覆盖率;

8， 有效预测及应对竞争对手的活动。

一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。

二、销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老 员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;

三、销售部门的职能：

产品经理做工作计划到底是为了什么呢？是为了展示给外人看，只是做做样子？我们在工作中经常说的一句话，这个功能设计之后能给用户带来什么价值，解决用户的什么场景下的什么痛点，这是我们必须搞清楚的，同样，做好工作计划能给我们带来什么价值。

工作计划的目的：

1）做什么（what）——工作目标、任务

2）怎么做（how）——工作方法、采取措施、策略

谁来做（who）——工作负责

何时做（when）——完成期限