2015年安全工作总结6篇思维导图

一、加强领导，强化责任落实 公司领导高度重视安全管理工作， 逐级落实安全生产主体责 任，层层签订安全生产责任制。2014 年的安全生产工作会议上， 总经理荆富同志与中试车间、实验室、施工管理部、南厂区工作 组分别签订了《2014 年安全生产责任状》 ，会上全面总结 2013 年的安全工作经验、教训，并安排部署 2014 年的安全工作。截 止目前，公司召开安全工作会议 12 次、安全紧急办公会议 1 次， 安全专题民主生活会 1 次， 解决公司调试生产中存在的各项安全 问题。

二、整章建制，完善安全制度建设 公司领导高度重视安全制度建设，安排部署相关工作，2014 年 5 月份制定下发了 《山西中煤平朔鑫源有限责任公司安全管理 制度汇编》 ，共 53 项安全管理制度。安监部深度总结公司两次带 料调试生产的经验教训，10 月份开展安全管理制度修订工作， 共修订安全管理制度 4 项，包括：岗位安全红线管理规定及考核 细则、防泄漏管理制度、禁烟规定、安全生产委员会制度等。新 增动火、动土、盲板抽堵、受限空间等作业审批制度 8 项，职业 健康相关制度 18 项，重大隐患挂牌督办制度 1 项，事故追查、 责任追究制度 1 项，管理人员下现场带班（跟班）制度 1 项等， 公司将结合平朔安监局 《关于梳理修订安全管理制度的通知》 （安 监局函[2014]76 号）文件要求，继续修订完善制度，全面提升公 司安全管理水平。

三、严查隐患，实现风险隐患闭环管理 公司高度重视安全隐患排查治理工作， 始终树立源头上控制 安全风险的工作思路，结合公司两次调试试生产的重点时段、节 假日等，开展了多种形式的安全检查，并与"四不两直"暗查暗访 工作方式相结合，1-11 月份共组织定期、不定期检查 23 次，查 出大小事故隐患 162 项，在安全检查中发现的隐患，督促施工单 位及时做出整改，绝不拖延，并跟踪督促验收，实现隐患闭环管 理，整改率达到 100％。-2- 四、夯实基础，深入开展各项安全专题活动 公司全年深入开展了"平安一季度"活动、 "警示三月行"活动、 "安全生产月"活动、雨季、冬季"三防"活动、 "三大规程"学习活动、 反"三违"活动、打非治违自查自纠专项整治行动、安全风险评估 工作、安全大检查活动、 "百日安全"系列活动等各项安全专项活 动，通过开展多种形式的安全专项活动，有效防止和减少了生产 安全事故的发生。

五、强化培训，提高全员安全意识 公司结合调试试生产的现状，开展了多种形式的培训：定期 组织开展安全文件学习会 4 次，培训管理人员、专兼职安全员 101 人次；调试期全员安全培训 2 次，共 210 人次；白炭黑工程 生产调试岗前安全培训 1 次，共 26 人次，并下发培训合格证； 外来调试人员岗前安全培训 4 次，共 169 人次；洗眼器实操培训 1 次，共 61 人次； "警示三月行" 、反"三违" 、安全管理制度等专题 培训 4 次，参加培训 414 人次；消防安全知识培训，共 79 人次。

六、超前防范，深入开展安全风险评估工作 公司每两周召开一次安全风险评估会， 对中试车间、 实验室、 南厂区项目部、白炭黑调试组、施工管理部上报的 C 类风险，进 行风险等级及防范措施的审核，安监部结合安全风险评估情况， 有针对性地开展安全检查、督察工作。召开安全风险评估会 22 次，查找到 63 条安全隐患，已全部按照"五落实"整改。

七、真抓实干、扎实开展党管安全工作-3- 一是：党管安全责任体系建设方面。公司明确领导班子在党 管安全中的职责和工作任务，按照计划推动落实，加强督促落实 和检查考核，印发了党管安全专项提升方案；二是：强化党管安 全责任方面。调整部分党管安全领导组成员，党总支书记为党管 安全的第一责任人，分管领导各司其职，形成了分工明确、责任 清晰的领导机制。以安全调试生产为中心，以党管安全为抓手， 团结带领全体党员干部，恪守职责，努力工作。每月组织参与安 全分析会一次，剖析安全工作中存在的问题，提出解决问题的办 法，落实责任部门，并要求按时间节点完成，不留死角；三是

二、安全制度不健全 公司已制定并印发 《安全管理制度汇编》 ， 共 53 项安全管理 制度， 但因同行业借鉴经验较少， 针对性不强， 需要在今后调试、 生产中继续完善。-4- 三、专业技术人员短缺 鑫源公司现有专业技术人力资源明显配备不足， 对专业技术 熟悉的人员较少，大学生虽占职工总数较多但无现场工作经验， 需在实践中学习锻炼培养。

四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞 公司未对重大危险源进行梳理、分级、挂牌督办，未在车间 进行职业健康危害辨识，现场安全监管力度不够，各车间相关记 录不规范，有待在下一步安全工作中提高。

公司要认真贯彻落实平朔公司安全会议精神、文件精神，积 极对平朔公司和安监局来文组织学习，开展好各类安全专项活 动，召开动员会，制定工作方案，做好贯彻落实工作，切实把安 全责任落到实处，坚决完成平朔公司和安监局下达的各项工作、 任务。

二、吸引人才，解决专业人员配备不足问题 公司由于同行业借鉴经验较少，需要聘请专业技术人员，对 技术管理队伍进行扩充， 并不断加强对内部管理者特别是车间负 责人、班组长层面的安全教育培训工作，使基础管理执行层具备 专业技术能力，能够有效的指导员工正确操作，防止和减少生产 安全事故发生。

三、加强教育培训，不断提高广大干部职工安全意识。

四、狠抓超前防范，加大现场隐患排查力度 公司将制定隐患排查计划，分专业梳理各工艺、设备调试方 面潜在的不安全、不稳定因素，制定隐患排查台帐，实现持表检 查， 发现隐患立即整改。

五、加强监督检查，安全管理不留死角。

六、加强制度建设，确保安全稳定。

一.2015年的主要工作内容

（二）安全环保工作成绩和亮点 1、 施工局围绕"以标准促安全、 以标准推文明"管理理念， 于 2014 年 9 月份完成泄洪洞 2#施工支洞开挖、泄洪洞工作闸门室交通洞及 左岸导流洞进口施工区 3 个安全文明施工样板面创建部位， 并得到筹 备组 18 万元奖励。

2、针对 7 月中旬导流洞洞身涌水，施工局结合实际制定了导流 洞洞身渗水应急处置措施，设置登记岗对进入导流洞洞身人员、车辆 进行登记，督促安全预警及应急撤离措施落实，确保汛期洞内施工安 全。

3、为加强施工现场爆破安全管理，杜绝违规起爆的现象，施工 局推行起爆器统一管理制度，确保了年度爆破安全管理整体受控。

4、完善四大体系建设 施工局重点强化安全生产四大体系建设（安全生产责任体系、安 全生产实施体系、安全生产技术保障体系、安全生产监督体系） ，明 确每个体系的安全职责，落实项管部安全管理主体责任，加强施工局 对项管部安全管理人员管控，发挥两级安全部门的作用，实施部门人 员划片、分区，增加约束力，强化监管职责。

5、完善安全环保考核机制 为进一步落实安全系统人员管理职责， 激发安全管理的积极性和 创造性，在现有考核机制的基础上，新增 "星级安全员"考核细则、 月度安全 "流动红旗"考核办法等文件，完善奖惩考核约束机制，通 过考核规范行为，提升系统内部管理和执行力。

6、持续开展安全管理风险主题月 根据施工特点，结合季节变化和管理难点、重点，每月明确安全 管理主题，每周确定安全管控重点，做到安全管理有目标、有重点、 有措施、有总结，促进安全管理逐步提升。

7、隐患督办分级管理 建立重大隐患挂牌督办制度，并实行分级管理。施工局级安全隐 患由安全环保部负责督办， 项目级安全隐患在现场值班室设置隐患督 办牌，明确隐患部位、类别、措施、责任人、时间，实行隐患闭合销 号制度，落实安全管理责任，强化执行力度。

8、洞室支护预警制度 洞室开挖按照围岩类别的不同，建立支护预警制度。如 3 类围岩 支护滞后 30m 时，告知生产部门必须加快支护，否则停签炮单。同 时对设计地质明确的随机支护和洞洞交叉口支护进行重点监控， 未按 要求落实的同样执行预警制度。

2、检查考核及责任制情况 施工局安全环保部于 4 月、9 月份组织对各项管部、二级单位开 展安全环保管理体系考核，并针对存在的问题，以通报的形式印发至 各单位要求限期整改，对考核结果较好的单位予以通报表扬。

七是，积极参加公司组织的全市"安全宣传咨询日"活动，认真组织 全处人员填写"莱钢杯"安全生产法律法规知识竞赛题及安全工作调查问 卷。 八是，根据抄表、巡线人员工作的特殊性，要求各巡线人员在途中严 格遵守交通规则，认真做好管线管理维护工作，发现问题及时汇报，保证 夏季制冷各条管线的安全畅通。

通过这次安全生产月活动的开展，全面提高了职工的安全素质，大力 促进了各项工作的开展。供热二处全体人员将警钟长鸣，在今后的工作中 继续贯彻落实安全生产工作，努力完成公司交付的各项工作任务，全面推 动热力事业的发展。供热二处